Pengaruh Pendelegasian Wewenang Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Pln (persero) Distribusi Jawa Barat Dan Banten

Irvan Pratama Putra, M. Yahya Arwiyah

Abstract

Abstrak Seriap perusahaan atau organisasi memiliki keinginan untuk mencapai tujuannya masing-masing, dalam mencapai tujuan tersebut ada beberapa aspek penting untuk mewujudkannya, salah satunya ialah sumber daya manusia, setiap perusahaan menginginkan karyawannya bekerja secara maksomal dan meningkatkan kontribusi karyawan pada organisasinya, untuk mengoptimalkan kinerja karyawan adalah dengan adanya pendelegasian wewenang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pendelegasian wewenang terhadap kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Responden dalam penelitian ini berjumlah 73 orang, jumlah responden ini didapatkan dengan menggunakan teknik probability sampling. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi sederhana. Hasil analisis deskriptif menunjukan kedua variabel dari seluruh dimensi memperoleh rata-rata dalam kategori baik. Berdasarkan hasil regresi, uji hipotesis dan koefisien determinasi, dapat disimpulkan bahwa pendelegasian wewenang berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 20,1% dan sisanya 79,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kata Kunci : Delegasi Wewenang, Kinerja Karyawan, Sumber Daya Manusia Abstract Every company or organization has a desire to achieve their own goals, in reaching that goals there are some important aspects to make it happen, one of them is human resouces, each company wants employees to work it’s full potential and increase the contribution of the employees to the organization, to optimize the performance of employees is with the delegation of authority. This study aims to determine the effect of delegation of authority on employee performance at PT PLN (Persero) Distribution West Java and Banten. The method used in this study is quantitative with a type of descriptive research. Respondents in this study amounted to 73 people, the number of respondents was obtained by using probability sampling techniques. The analysis technique used is simple regression analysis. The results of the descriptive analysis showed that the two variables from all dimensions abtained on average in the good category. Based on the results of regression analysis, hypothesis testing and coefficient of determination, it can be concluded that delegation of authority has a significant positive effect on employee performance by 20,1% and the remaining 79,9 % is influenced by other factors not examined in this study. Keywords: Delegation of Authority, Employee Performance, Human Resources

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0