Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.pln (persero) Distribusi Jawa Barat Dan Banten

Aryo Iswan Khodrianto, Romat Saragih

Abstract

ABSTRAK Pada era digitalisasi modern saat ini, setiap individu diharapkan memiliki kemampuan dalam hal ketepatan dalam bekerja, setiap perusahaan berupaya untuk meningkatkan program peningkatan kinerja karyawan dengan memberikan penilaian kinerja. Oleh karena itu, untuk mencapai tujuan dari suatu perusahaan sumber daya manusia dalam hal ini karyawan harus memiliki kinerja yang tinggi sesuai dengan standar perusahaan. Kinerja karyawan dapat ditingkatkan dengan meningkatkan dan menguatkan budaya organisasi. Kinerja utama organisasi pada PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten ditandai berdasarkan tiga komponen yaitu SAIDI, SAIFI, dan Susut Distribusi. Berdasarkan hasil data yang diperoleh dari penjelasan ketiga komponen tersebut dapat disimpulkan bahwa masih ditemukan masalah-masalah yang berkaitan dengan kinerja karyawan yang di indikasikan dengan belum tercapainya target kinerja perusahaan, hal tersebut dikarenakan kurangnya pengenalan serta penguatan budaya organisasi pada karyawan PT.PLN (Persero). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Responden pada penelitian ini berjumlah 72 orang, jumlah responden ini didapatkan dengan menggunakan teknik probability sampling. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi sederhana. Dari hasil analisis deskriptif didapatkan hasil bahwa kedua variabel dari seluruh dimensi memperoleh rata-rata dalam kategori sangat baik dan saling berpengaruh positif signifikan sebesar 15,3%. Kata kunci : Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan, Sumber Daya Alam ABSTRACT In the modern era of digitalization, every individual is expected to have the ability in terms of accuracy in work, each company strives to improve employee performance improvement programs by providing performance assessments. Therefore, to achieve the goals of a human resource company in this case employees must have high performance in accordance with company standards. Employee performance can be improved by enhancing and strengthening organizational culture. The main performance of the organization at PT PLN (Persero) Distribution of West Java and Banten is characterized by three components, namely SAIDI, SAIFI, and Distribution Depreciation. Based on the results of the data obtained from the explanation of the three components, it can be concluded that there are still problems related to employee performance that are indicated by the achievement of company performance targets, this is due to lack of recognition and strengthening of organizational culture in PT PLN (Persero) employees. This study aims to determine the effect of organizational culture on employee performance at PT PLN (Persero) Distribution West Java and Banten. The method used in this study is quantitative with a type of descriptive research. ISSN : 2355-9357 e-Proceeding of Management : Vol.6, No.2 Agustus 2019 | Page 4096 Respondents in this study amounted to 72 people, the number of respondents was obtained using probability sampling techniques. The analysis technique used is simple regression analysis. From the results of the descriptive analysis the results show that the two variables from all dimensions obtain an average in the excellent category and have a significant positive influence on each other at 15.3%. Keywords: Organizational Culture, Employee Performance, Human Resources

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0