Pengaruh Kepemimpian Dan Keterikatan Karyawan Terhadap Keberhasilan Manajemen Talenta (studi Kasus Pt Pln Persero Di Kota Denpasar)

Abstract

Abstrak Manajemen talenta memiliki pengaruh yang besar terhadap keberhasilan perusahaan. Kemampuan perusahaan dalam menarik, mengembangkan dan mempertahankan talenta merupakan hal yang harus diperhatikan dalam keberlangsungan suatu perusahaan. Keberhasilan manajemen talenta dapat dipengaruhi oleh kepemimpinan dan keterikatan karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan dan keterikatan karyawan terhadap keberhasilan manajemen talenta pada PT PLN Persero Distribusi Bali, Denpasar. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan penyebaran kuesioner kepada 186 karyawan pada PT PLN Persero Distribus Bali, Denpasar dan jumlah sampel yang didapatkan sebanyak 142, dengan menggunakan non-probability sampling. Metode statistik yang digunakan pada penelitian ini menggunakan Uji F sebagai uji validitas dan Uji T sebagai uji bagaimana pengaruh terkait masing – masing variabel bebas terhadap variabel terikat. Berdasarkan hasil pengolahan data kuesioner dengan 127 responden, diketahui bahwa hasil pengujian hipotesis dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan, keterikatan karyawan berpengaruh positif terhadap keberhasilan manajemen talenta pada PT PLN Persero Distribusi Bali. Pada hasil uji koefisien determinasi (R2) diperoleh 0,552 Hal ini menunjukkan bahwa besarnya pengaruh kepemimpinan dan keterikatan karyawan terhadap keberhasilan manajemen talenta adalah 55,2% sedangkan 44,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Berdasarkan hasil penelitian, dengan kepemimpinan dan keterikatan karyawan dapat memberikan masukan atau perhatian bagi perusahaan untuk karyawannya agar mampu meningkatkan keberhasilan manajemen talenta sehingga kedepannya aktivitas manajemen talenta dapat dilaksanakan dengan baik dan optimal yang akan berdampak pada pencapaian perusahaan yang baik. Kata Kunci: Kepemimpinan, keterikatan karyawan, manajemen talenta Abstract Talent management has a big influence on the success of the company. The company's ability to attract, develop and retain talent is something that must be considered in the sustainability of a company. Talent management success can be influenced by leadership and employee engagement. This study aims to analyze the influence of leadership and employee engagement to the success of talent management at PT PLN Persero Distribusi Bali, Denpasar. The method used in this study is a quantitative method by distributing questionnaires to 127 employees at PT PLN Persero Distribusi Bali, Denpasar, using non-probability sampling. The statistical method used in this study is F Test as a validity test and the T Test as a test of how each variable influences the dependent variable. Based on the results of processing questionnaire data with 127 respondents, it is known that the results of testing the hypothesis can be concluded that leadership, employee engagement has a positive effect on talent management success at PT PLN Persero Distribusi Bali. In the test results the coefficient of determination (R2) is obtained 0,552. This shows that the magnitude of the influence of leadership and employee attachment to talent management success is 55,2% while 44,8% is influenced by other variables not examined in this study. Based on the results of the study, with leadership and employee engagement can provide input or attention to the company for its employees in order to be able to increase the success of talent management, so that in the future talent management activities can be implemented properly and optimally which will have an impact on the achievement of good companies. Keywords: leadership, employee engagement, talent management