Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Pindad (persero)

Abstract

Abstrak Penelitian ini dilakukan di PT Pindad (Persero) dengan menggunakan manajemen talenta sebagai variabel independen dan kinerja sebagai variabel dependen. Tujuan dari penelitian ini adalah dapat mengetahui pengaruh manajemen talenta terhadap kinerja karyawan PT Pindad (Persero). Proses manajemen talenta PT Pindad (Persero) dimulai dari proses perencanaan, proses rekrutmen, proses seleksi, proses orientasi, proses manajemen kinerja, proses pendidikan dan pelatihan, proses pemetaan talenta, proses review talenta, proses perencanaan suksesi, proses mengikat talenta, hingga proses evaluasi efektivitas manajemen talenta. Metode pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan PT Pindad (Persero) dengan sampel yang digunakan berjumlah 345 responden. Pengolahan data menggunakan SPSS versi 20.00. Metode penelitian yaitu menggunakan metode kuantitatif, tipe analisis yang digunakan deskriptif dan kausal. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, regresi linear sederhana, uji hipotesis (uji T), dan koefisien determinasi (R2 ). Teknik sampling yang digunakan adalah non-probability sampling. Berdasarkan hasil pengolahan data, diketahui bahwa manajemen taalenta berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Koefisien determinasi yang didapatkan dengan nilai R Square sebesar 0.317. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan variabel bebas yaitu manajemen talenta dalam menjelaskan varians dari variabel terikat yaitu kinerja karyawan adalah sebesar 31,7%, sisanya 68,3% yang artinya variabel terikat dijelaskan oleh faktor lain selain manajemen talenta yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. Keyword: Manajemen Talenta, Kinerja Karyawan. Abstract This research was conducted at PT Pindad (Persero) by using talent managements as the independent variable and performance as the dependent variable. The purpose of this study is to determine the effect of talent management on the employee performance in the company PT Pindad (Persero) starts from the recruitment process, the selection process, the orientation process, performance management process, training and educations process, mapping talent process, talent review process, succession planning process, which the last process of tying talent. Data collection method was done by distributing questionnaires to employees of PT Pindad (Persero) with samples used in this research was 344 respondents. Data processing using the SPSS version 20.00. Research methods using quantitative methods, the type of analysis used is descriptive and causal. Data analysis is the analysis of simple linear regression, descriptive, hypothesis test (T-test), and thhe coefficient of determination (R2). The sample technique used nonprobability sampling. Based on the results of data processing, it is known that talent management has a significant effect on employee performance. The coefficient of determination is obtaine by the value of R square 0,317. This shows that the ability of the independent variable namely talent management in explaining the variance of the dependent variable, employeeperformance 31,7%, the remaining is 68,3%, which means that the dependent variable is explained by other factors besides talent management that are not included in this research. Keywords: Talent Management, Employee Performance.