Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Work Life Balance Terhadap Job Hopping Pada Karyawan Generasi Z Dan Milenial Di Indonesia
Abstract
Organisasi memerlukan tenaga kerja berkualitas yang menjadi peran penting guna membuat perusahaan bisa terus berkembang. Generasi milenial dan Z kini merupakan mayoritas populasi di Indonesia sebagai generasi yang sedang memasuki dunia kerja. Generasi Z dan milenial cenderung memiliki pola pikir yang terbuka dan ambisi yang kuat, sehingga sering kali karyawan generasi Z dan milenial melakukan job hopping atau berpindah pekerjaan dalam waktu singkat. Aspek yang dapat berdampak terhadap job hopping adalah kepuasan kerja dan keseimbangan kehidupan kerja. Tujuan penelitian ini guna mengidentifikasikan pengaruh dari kepuasan kerja pada job hopping dan work life balance yang dirasakan terhadap job hopping. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, menyebarkan kuesioner kepada 210 responden sebagai metode pengumpulan data. PLS-SEM dimanfaatkan sebagai pendekatan dalam menganalisis data penelitian ini. Berdasarkan temuan penelitian diketahui kepuasan kerja tercatat sebesar 83,93% termasuk dalam kategori puas, work life balance tercatat sebesar 81,71% dengan termasuk dalam kategori baik dan job hopping berada pada posisi 80,76% dengan kategori tinggi. Secara parsial menunjukan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap job hopping sebesar 42,7%, work life balance berpengaruh positif dan signifikan terhafap job hopping sebesar 44,0%. Kata Kunci: Job Hopping, Kepuasan Kerja, Work Life Balance, Generasi Z, Generasi Milenial
References
Gusvita, S., Gusrini, V., Pohan, R., & Hadiyani, S. (2023). Job Hopping Intention On Millennial Employees.
International Journal of Progressive Sciences and Technologies (IJPSAT, 36(2), 172–176. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.33021/firm.v7i2.3859
Hair, J. F., Hult, G. tomas M., Ringle, C. M., Sarstedt, M., Danks, N. P., & Ray Soumya. (2021). Partial Least
Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) Using R. Classroom Companion: Business.
Hamali, A. Y. (2016). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed.). Center For Academic Publishing Service.
Hery, alexander. (2023). Perilaku Organisasi . Papas Sinar Sinanti.
Humaira, S., Aprilia, E. D., Mirza, M., & Khatijatusshalihah, K. (2024). Intensi Job Hopping pada Generasi Y dan Z. Syiah Kuala Psychology Journal, 2(1), 1–10. https://doi.org/10.24815/SKPJ.V2I1.29672
Kusumawati, E. (2021). Keterikatan kerja dan tingkat Turnover Intention pada karyawan generasi milenial dan generasi Z. Universitas17 Agustus 1945 Surabaya, 2(02), 100–111.
Lestari, D., & Rahardianto. (2021). Work Life Balance And Job Satisfaction Of Lecturer In Faculty Of Economics And Business Unjani. International Journal of Science, Technology & Management, 2(5), 1491–1504. https://doi.org/10.46729/IJSTM.V2I5.315
Luthfiana, H., & Rianto, M. R. (2023). Literature Review terhadap Kepuasan Kerja: Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja. Studi Ilmu Manajemen Dan Organisasi, 4(1), 27–37. https://doi.org/10.35912/simo.v4i1.1729
Rahayu, I. R. S., & Pratama, A. M. (2022, December 2). Hasil Riset Menemukan Perusahaan Startup Masih
Kesulitan Rekrut dan Pertahankan Karyawan. Kompas.
https://money.kompas.com/read/2022/12/02/211000226/hasil-riset-menemukan-perusahaan-startup-masih-kesulitan-rekrut-dan Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi (16th ed.). Salemba Empat.
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Swita, A. (2023, July 17). Job Hopping Pada Gen Y Dan Gen Z. Hrpods.Co.Id. https://hrpods.co.id/recruitment-andselection/job-hopping-pada-gen-y-dan-gen-z
