Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Badan Pelaksana Kegiatan Yayasan Pendidikan Telkom
Abstrak
Kinerja karyawan memiliki andil penting bagi sebuah organisasi, sebab kinerja dari setiap karyawan memberikan sumbangsih terhadap pencapaian kinerja dari setiap fungsi organisasi. Banyak faktor yang dapat berpengaruh terhadap kualitas kinerja karyawan, salah satunya adalah knowledge sharing. Sejumlah penelitian terdahulu menunjukkan bahwa knowledge sharing memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kondisi knowledge donating dan knowledge collecting sebagai dimensi knowledge sharing, kondisi kinerja karyawan, juga pengaruh knowledge donating dan knowledge collecting terhadap kinerja karyawan secara parsial dan simultan. Pengumpulan data dilakukan pada seluruh karyawan Kantor BPK YPT sejumlah 85 orang. Teknik analisis yang digunakan yakni analisis deskriptif, dan analisis regresi linier bergandamenggunakan software IBM SPSS Statistic 26. Hasil deskriptif pada penelitian menunjukkan bahwa knowledge donating ada pada kategori baik, knowledge collecting ada pada kategori sangat baik, dan kinerja karyawan ada pada kategori di atas target. Selanjutnya hasil penelitian ini menunjukkan knowledge donating dan knowledge collecting berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci-knowledge sharing, knowledge donating, knowledge collecting, kinerja karyawanUnduhan
Referensi
Augunis, H. (2019). Performance Management for Dummies (Vol. 1st ed). New Jersey: John Wiley & Sons.
Bariyah, K. (2014). Implementasi Disiplin Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, 16(2), 27-36
Borges, R. (2013). Tacit knowledge sharing between IT workers. Management Research Review, 36(1), 89-108.
Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) (Vol. 2nd ed.). Depok: PT RajaGrafindo Persada.
Kohansal, M. A., Alimoradi, Z., & Bohloul, S. M. (2013). The Impact of Knowledge-sharing Mechanisms on Employee Performance. International Journal Business Performance Management, 14(3), 293-306.
Koopmans, L., Bernaards, C. M., Hildebrandt, V. H., Vet, H. C., & Beek, A. J. (2013). Measuring individual work performance: Identifying and selecting indicators. Work, 48(2), 229-238.
Navimipour, N. J., & Charband, Y. (2016). Knowledge sharing mechanisms and techniques in project teams: Literature review, classification, and current trends. Computers in Human Behaviour, 62, 730-742.
Nguyen, T. P. L., Doan, X. H., Tran, M. D., Le, T. T., & Nguyen, Q. T. (2019). Knowledge sharing and individual performance: The case of Vietnam. Uncertain Supply Chain Management, 483–494.
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. W. (2018). Fundamentals of Human Resource Management. New York: Mc-Graw Hill.
Palumian, Y., Gunawan, K. A., Tarigan, Z. J., & Umbar, A. N. (2021). The Role of Knowledge Sharing and Learning Orientation in Improving Innovative Work Behavior among Millennials in Indonesia. Petra International Journal of Business Studies, 74-78.
Prasetio, A. P., Sary, F. P., & Ferinia, R. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis. Bandung: Tel-U Press.
Setyawan, A. (2018). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Tiga Perusahaan Fabrikasi Lepas Pantai di Batam dan Karimun). Journal of Accounting & Management Innovation, 2(1), -89.
Swanson, E., Kim, S., Lee, S.-M., Yang, J.-J., & Lee, Y.-K. (2020). The Effect of Leader Competencies on Knowledge Sharing and Job Performance: Social Capital Theory. Journal of Hospitality and Tourism Management, , 88-96. van den Hooff, B. and de Ridder, J.A. (2004). Knowledge sharing in context: the influence of organizational commitment, communication climate and CMC use on knowledge sharing. Journal of Knowledge Management, Vol. No. 6, pp. 117-130.
Yuniawan, A., & Udin. (2020). The Influence of Knowledge Sharing, Affective Commitment, and Meaningful Work on Employee‘s Performance. International Journal of Economics and Business Administration, 8(3), 72-82.
