Formulasi Strategi Bisnis Pioncini Di Industri Sepatu Cibaduyut Periode Tahun 2016 - 2018
Abstrak
Bandung dikenal sebagai kota industri kreatif. Industri Sepatu Cibatuyut merupakan satu dari tujuh industri kreatif Bandung yang berkembang pesat. Pioncini bertempat di komplek Situ Terate nomor 210 RT006/RW01, Cibaduyut, Bandung. Pada saat ini merek sepatu asing semakin banyak digemari masyarakat Indonesia. Untuk mempertahankan industri sepatu Cibaduyut, Pioncini harus memiliki perencanaan strategi yang baik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi yang dijalankan Pioncini di tahun 2015 dalam Industri sepatu Cibaduyut dan menyusun formulasi strategi bisnis yang bisa digunakan oleh Pioncini. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif. Teknik analisis data menggunakan matriks IFE, EFE, IE, SWOT dan QSPM untuk menghasilkan strategi alternatif yang didapat dari identifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan. Pengumpulan data primer dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam dan dokumentasi sedangkan data sekunder melalui studi pustaka dan artikel. Hasil analisis matriks yang diperoleh adalah jumlah IFE Matriks sebesar 3,05. dan jumlah EFE Matriks sebesar 2,55 yang menempatkan perusahaan pada kuadran IV menandakan dalam kondisi tumbuh dan membangun (growth and build). Terdapat tiga alternatif strategi yang dapat digunakan pioncini, yaitu pengembangan pasar, penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil dari QSPM menyatakan bahwa strategi terbaik yang dapat digunakan adalah pengembangan produk.
Kata Kunci : Manajemen Strategi, Bisnis, Formulasi Strategi, SWOT
Referensi
David, Fred R. (2009). Manajemen Strategis Konsep, Edisi 12. Jakarta: Salemba Empat
David, Meredith E., David, Forest R., David, Fred R. (2009). The Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)Applied to a Retail Computer Store
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Provinsi Jawa Barat (2013). Pemberdayaan KUMKM Jawa Barat Dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015. Bandung: Diskumkmjabar
Hashemi, Mazdeh, Razeghi, and Rahimian. (2012). Formulating and Choosing Strategies Using SWOT Analysis and QSPM Matrix: A Case Study of Hamadan Glass Company, 41, 366-371.
Saghaei, Maryam., Fazayeli, Leila., Shojaee, Mohammad Reza. (2012). Strategic Planning for a Lubricant Manufacturing Company. Iran
Shojaei, Mohammad Reza., Taheri, Nima Saeb., Mighani, Mohammad Amin. (2010) Strategic Planning for a food Industry Equipment Manufacturing Factory, Using SWOT Analysis, QSPM, and MAUT Models. Iran
Usman, Miftahuddin. (2015). Perencanaan Pengembangan Strategi Bisnis pada Hotel (Penginapan) Amura Pratama Guest House di Kota Bandung dengan Menggunakan Metode Analisa SWOT Matriks dan IE Matriks. Bandung: Telkom University.
Porter, Michael E. (2007). Strategi Bersaing (Competitive Strategy): Teknik Menganalisis Industri dan Pesaing. Tangerang: Karisma Publishing Group
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (MIXED METHODS). Bandung: Alfabeta
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
