Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Employee Engagement (studi Kasus Di Pt. House The House Bandung)
Abstrak
Salah satu cara perusahaan mempertahankan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah dengan menjaga hubungan yang baik antara karyawan dengan perusahaan. Employee engagement merupakan konsep hubungan dua arah yang relatif baru. PT. House The House Bandung merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Design Consultant. Menurunnya tingkat produktivitas, dan tingkat ketidakhadiran yang tinggi menjadi indikasi bahwa employee engagement PT. House The House Bandung tergolong rendah.Salah satu faktor yang dapat meningkatkan employee engagement, diantaranya adalah perilaku yang menunjukkan dukungan dan motivasi. Sehingga dapat dikatakan bahwa motivasi memberikan kontribusi tercapainya tujuan perusahaan melalui employee engagement. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap employee engagement pada karyawan PT. House The House Bandung. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kausal dan metode penelitian kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuisioner kepada 24 responden dengan teknik sampling yang digunakan yaitu nonprobability sampling jenis sampel jenuh. Analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement karyawan PT. House The House Bandung. Dari hasil penelitian diperoleh kesimpulan bahwa motivasi mempunyai pengaruh terhadap employee engagement karyawan PT. House The House Bandung sebesar 48,5%, dan sisanya sebesar 51,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci :Motivasi, Employee engagement
Referensi
Akbar, Muhammad R. (2013). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Employee engagement (Studi Pada Karyawan PT.PRIMATEXCO Indonesia di Batang) – Universitas Negeri Semarang. Journal of Social and Industrial Psychology, 10-18.
Armstrong, M. (2010). Armstrong’s Essential Human Resource Management Practice. United States: Kogan Pages.
Albrecht, S., L. (2010). Handbook of Employee engagement: Perspective, Issues, Research and Practice. UK: Edward Elgar Publishing.
Gallup Consulting. (2013). State of the Global Workplace Report. Washington D.C.
Ivancevich, J., M. (2010). Human Resources Management. Singapore: Mc Graw Hill.
Lamidi. (2010). Efek Moderisasi Kepemimpinan Pada Pengaruh Employee engagement Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 10 (2), 190-200.
Malik, Nazaruddin. (2009). Peran Strategi Sumberdaya Manusia terhadap Kinerja Pasar Perusahaan P erbankan di Indonesia – Universitas Muhammadiyah Malang. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya, 48-68.
Marciano, Paul L. (2010). Carrots and Sticks Don’t Work Build a Culture of Employee engagement with the Principles of RESPECT. Mexico : McGraw Hill.
Markos, S., dan Sridevi, S. (2010). Employee Engagement: The Key to Improving Performance – Andhra University. International Journal of Business and Management, 89-96.
Mujiasih, E., dan Ratnaningsih, Ika F. (2011). Kepemimpinan Transformasional dan Employee engagement – Universitas Diponegoro Solo. Seminar Nasional P--eran Psikologi Dalam Boundaryless Organization, 1-1
Riduwan. (2010). Metode dan Teknik Menyusun Tesis (cetakan ketujuh). Bandung: Alfabeta.
Schieman, W. A. (2011). Reinventing Talent Management: How to Maximize Performance in the New Marketplace, Alignment Capability, Engagement. Jakarta : PPM Manajemen.
Siddhanta, A., dan Roy, D. (2010). Employee engagement Engaging the 21st century workforce-Reliance Communication Kolkata. Asian Journal of Management Research, 170-189.
Sutrisno, Edy. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Pranada Media Group
