Pengaruh Authentic Leadership dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Charly Brothers
Abstrak
Persaingan bisnis semakin ketat dan perusahaan pun dituntut agar mampu menyesuaikan dengan lingkungan khususnya lingkungan internal. Pada sektor industri energi yang memiliki risiko tinggi dan adanya tuntutan operasional yang kompleks, kinerja karyawan juga menjadi faktor kunci dalam meningkatkan produktivitas perusahaan. Efektivitas kinerja karyawan pada perusahaan dapat didorong melalui peran authentic leadership pada pimpinan perusahaan. Selain itu, efektivitas kinerja karyawan juga dapat didorong oleh faktor lainnya seperti kedisiplinan pada karyawan. Penelitian ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi serta mengkaji dampak authentic leadership dan kedisiplinan terhadap kinerja karyawan pada PT Charly Brothers. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif kausalitas menggunakan metode deskriptif analitis dengan pengumpulan data melalui angket kepada 65 partisipan. Analisis data dilakukan menggunakan uji regresi linear berganda dengan alat bantu software SPSS versi 30. Temuan penelitian membuktikan bahwa kepemimpinan autentik dan disiplin kerja berdampak positif dan bermakna terhadap performa karyawan, dengan disiplin sebagai variabel paling dominan, serta keduanya berpengaruh signifikan secara bersamaan, dengan nilai R square yaitu sebesar 0,683 yang menguraikan tingkat kontribusi variabel aunthentic leadership dan kedisiplinan pada kinerja karyawan sebesar 68,3%, sementara sisanya 31,7% berasal dari faktor di luar model. Kesimpulannya, penelitian ini menegaskan bahwa pengembangan authentic leadership dalam perusahaannya khususnya PT Charly Brothers , disertai pembentukan disiplin yang kuat merupakan strategi yang penting untuk meningkatkan kinerja karyawan di PT Charly Brothers. Kata Kunci: Sumber Daya Manusia, Perilaku Organisasi, Authentic Leadership, Kedisiplinan, Kinerja Karyawan
Referensi
Armstrong, M. (2020). Armstrong’s handbook of performance management: An evidence-based guide to delivering high performance (14th ed.). Kogan Page.
Badu, S. Q., & Djafri, N. (2017). Kepemimpinan dan perilaku organisasi. Ideas Publishing.
Handoko, T. H. (2008). Manajemen personalia dan sumber daya manusia. BPFE.
Kim, J. S., Park, J. G., & Park, H. J. (2022). Linking authentic leadership with employee initiative behavior and task performance. SAGE Open, 12(1).
Linnenluecke, M. K., & Griffiths, A. (2017). The role of energy sector in sustainable development: A review. Energy Research & Social Science, 34, 1-10.
Luthans, F., & Avolio, B. J. (2003). Authentic leadership: A positive developmental approach. Oxford University Press
Northouse, P. G. (2025). Leadership: Theory and practice. Sage publications.
Pringgabayu, D., & Dewi, E. F. (2018). Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Peran Mediasi Kepuasan dan Keterikatan Karyawan atas Motivasi dan Lingkungan Kerja Perusahaan Asuransi di Indonesia. Ekobis, 23(1), 12-20.Ramdhan, R. M., Winarno, A., Kisahwan, D., & Hermana, D. (2022). Corporate social responsibility internal as a predictor for motivation to serve, normative commitment, and adaptive performance among State-owned Enterprises’ employee. Cogent Business & Management, 9(1), 2093486.
Rego, A., et al. (2016). Authentic leadership and organizational commitment: The mediating role of positive psychological capital. Journal of Business Research, 69(1), 1-10.
Sahir, S. H. (2021). Metodologi Penelitian (T. Koryati, Ed.; 1st ed.). KBM Indonesia
Saragih, R., Pangarso, A., & Al-Fath, M. R. Does Transformational Leadership and Work Motivation Still Affect Employee Performance? Evidence from an Indonesian Electrical State Owned Company.
Sastrohadiwiryo, S. (2003). Manajemen personil. Jakarta
Sutrisno, E. (2009). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Kencana.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Kencana.
Tiyana, R., & Fakhri, M. (2019). PENGARUH TRANSFORMASIONAL LEADERSHIP DAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PERUM BULOG DIVISI REGIONAL JAWA BARAT BANDUNG. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 3(3), 15-25
Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J.(2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89–126.
Winarno, A., Gadzali, S. S., Kisahwan, D., & Hermana, D. (2025). Leadership and employee environmental performance: Mediation test from the job demands–resources model and sustainability perspective at micro level. Cogent Business & Management, 12(1), 2442091. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2442091
