Inovasi Model Bisnis CV Nina Flowers Menggunakan Business Model Canvas dan Blue ocean strategy

Abstrak

Industri jasa lanskap di Indonesia mengalami pertumbuhan pesat seiring meningkatnya kebutuhan ruang hijau pada kawasan industri, perumahan, dan fasilitas komersial, yang berdampak pada meningkatnya intensitas persaingan. Di wilayah Karawang, CV Nina Flowers menghadapi tantangan strategis berupa keterbatasan inovasi layanan, ketergantungan pada praktik pemasaran konvensional, serta belum tersusunnya model bisnis yang mampu merespons perubahan kebutuhan pelanggan industri secara adaptif. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji model bisnis eksisting dan merumuskan inovasi model bisnis melalui integrasi pendekatan Business Model Canvas (BMC) dan Blue Ocean Strategy (BOS). Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara mendalam, observasi, dokumentasi, dan triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan adanya ketidaksesuaian pada beberapa elemen utama BMC, khususnya value proposition, customer segment, key activities, dan channel, yang berdampak pada rendahnya diferensiasi dan efisiensi operasional. Melalui analisis Strategy Canvas, Six Paths Framework, dan ERRC Grid, dirumuskan strategi untuk menghilangkan layanan ad-hoc tanpa standar dan aktivitas pemasaran yang tidak terukur, mengurangi ketergantungan pemasok tunggal dan pemborosan sumber daya, serta meningkatkan standarisasi SOP, efisiensi operasional, akurasi estimasi proyek, dan konsistensi kualitas layanan. Penelitian ini berkontribusi dalam menunjukkan bahwa inovasi model bisnis berbasis BOS mampu menciptakan ruang pasar baru dan memperkuat keunggulan kompetitif berkelanjutan pada industri jasa lanskap. Kata Kunci: Business Model Canvas, Blue ocean strategy, Keunggulan Kompetitif, Jasa Lanskap, Inovasi Nilai.