Analisis Pengembangan Bisnis Dengan Pendekatan Business Model Canvas (studi Kasus Pada Aikori Natural Leather Bag Pada Tahun 2016)
Abstrak
Berkembangnya zaman banyak muncul jenis-jenis tas dan terbuat dari berbagai macam bahan. Itu membuat pengrajin tas semakin berkembang pesat. Dalam hal ini Aikori sebagai salah satu pengrajin tas kulit yang berada di Semarang yang berdiri pada tahun 2011 dan belum memiliki model bisnis, dapat menciptakan model bisnis yang tepat untuk menghadapi persaingan serta mengembangkan usahanya. Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk memetakan model bisnis Aikori dengan menggunakan pendekatan business model canvas, kemudian model bisnis yang ada di evaluasi menggunakan analisis strengths, weakness, opportunities, and threats (SWOT). Setelah itu dihasilkan rancangan model bisnis baru sebagai pengembangan usaha Aikori. Metode pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam terhadap 4 orang internal Aikori yang berkecimpung di dalam kegiatan usaha Aikori. Setelah dilakukan wawancara, data didapatkan dari kuesioner analisis strenght, weakness, opportunity, threat kepada pihak internal perusahaan. Hasil pengolahan menyatakan bahwa gambaran model bisnis Aikori sudah baik jika ditinjau dari business model canvas. Dari penelitian ditemukan bahwa Aikori dapat memaksimalkan kekuatan nya, terbukti kekuatan Aikori termasuk dalam kategori tinggi dan sang tinggi. Kekuatan Aikori sejalan dengan peluang yang ada di Aikori, peluang Aikorimasuk dalam kategori tinggi dan sangat tinggi. Ini kesempatan untuk Aikori dapat memaksimalkan kinerja dan pemasukan nya. Akan tetapi ancaman Aikori bisa menjadi perhatian yang penting karen masuk dalam kategori tinggi dan sangat tinggi. Dari hasil yang sudah diperoleh perusahaan disarankan untuk dapat melakukan pengembangan bisnis dengan cara menjalin konsinyasi dengan pemasok toko, pencatatan database pelanggan penting, memberikan souvenir kepada pelanggan setia, dan mengikuti event atau pameran yang banyak dikunjungi oleh wisatawan asing untuk memperluas pasar dari Aikori. Kata kunci: business model canvas, strategi bisnis ISSN
Referensi
Adhitya, D., & Eka, M. (2016). Analisis model bisnis pada bisnis sepatu guten. Inc Menggunakan Model Bisnis Kanvas. Vol 15, No 3, 323–335,. http://journals.itb.ac.id/index.php/sostek/article/view/2414
Anggoro, D. (2016). Pengembangan model bisnis sandiwara store dengan menggunakan pendekatan business model canvas. (Skripsi) Universitas Telkom.
Aryanto, Y. (2015). Studi model bisnis rumah makan getol di bandung dengan pendekatan business model canvas. (Studi Kasus Pada Rumah Makan GeTol) , (Skripsi) Universitas Telkom.
Bagindo, M., Sanim, B., & Saptono. (2016). , Imam teguh. Model Bisnis Ekowisata di Taman Nasional Laut Bunaken dengan Pendekatan Business Model Canvas, Vol. 11 No. 1, 80–85, journal.ipb.ac.id/index.php/jurnalmpi/article/download/12892/110109.
Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah Provinsi Jawa Tengah. (2015). Jumlah UMKM binaan provinsi jawa tengah. Tersedia: November 2016]. http://dinkopumkm.jatengprov.go.id/article/view/20[11
Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah Kota Semarang. (2015). Jumlah UMKM di kota semarang. Tersedia: November 2016]. http://diskopumkm.semarangkota.go.id/data/umkm[11
Finaldo, M. F. (2015). Strategi pengembangan bisnis dengan pendekatan business model canvas (studi kasus pada vocuz evolute clothing pada tahun 2014) (skripsi) universitas telkom.
Makela, O., & Pirhonen, V. (2011). The business model as a tool of improving value creation in complex private service system-case:Value network of electric mobility, : 2355–9357 e-proceeding of management : 4(3)desember 2017 | page 2205. http://www.reser.net/materiali/priloge/slo/mkel_et_al.pdfISSN
Meitasari, E. (2014). Strategi pengembangan bisnis kuliner menggunakan pendekatan business model canvas (studi kasus pada restoran bebek udig tahun 2014). (Skripsi) Universitas Telkom.
Nielsen, C., & Lund, M. (2013). The basics of business models. Bookboon.com . Tersedia: November 2016]. http://bookboon.com/en/the-basics-ofbusiness-models.[19
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2012). , Business model generation. PT Elex Media Komputindo.
Permana, D. J. (2013). Analisis peluang bisnis media cetak melalui pendekatan bisnis model kanvas untuk menemukan strategi bisnis baru. Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Matematika dan IPAUniversitas Indraprasta PGRI, 6(4), 309–319. http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/Faktor_Exacta/article/viewFile/242/228
Ritson, N. (2013). Strategic management, bookboon. com Tersedia: Januari 2017]. http://bookboon.com/en/strategic-management.[23
Saeputral, M. Y. (2016). Analisis model bisnis pada kafe frutea holic dengan pendekatan business model canvas (skripsi) universitas telkom.
Satori, D., & Komariah, A. (2012). Metodologi penelitian kualitatif. Alfabeta.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2013). Research methods for business: A skillbuilding approach, edisi 6. Wiley.
Sugiyono. (2014). Metode penelitian bisnis. Alfabeta.
Tempo.co. (2016). BI targetkan kontribusi UMKM capai 70 persen dari PDB. Tersedia: November 2016] ISSN : 2355–9357 e-Proceeding of Management : 4(3)Desember 2017 | Page 2206. https://m.tempo.co/read/news/2016/08/26/087799222/bi-targetkankontribusi-umkm-capai-70-persen-dari-pdb[11
Tim PPM Manajemen. (2012). Business model canvas: Penerapan di Indonesia. PPM.
Wallin, J., Chirumalla, K., & Thompson, A. (2013). Developing PSS from traditional product sales situation: The use of business model canvas. Division of Innovation and Design, Luleå University of Technology, Luleå, 97187, Sweden GKN Aerospace Engine Systems, Trollhättan, 46181, Sweden School of Engineering, Blekinge Institute of Technology, Karlskrona, 37136, Sweden, 263–274, http://link.springer.com/chapter/. https://doi.org/10.1007/978-3-64230820-8_23
