Analisis Kinerja Proyek Di Pt Mitranet Mitra Utama Studi Kasus Simpeg Balai Besar Medan
Abstrak
Manajemen proyek terdiri dari tiga tahap untuk mengukur kinerja suatu proyek : perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana penjadwalan, pengendalian dan proyek pada proyek (SIMPEG) Sistem Informasi Pegawai balai besar medan di PT MitraNet Mitra Utama sehingga dapat mengetahui apakah proyek ini terjadi keterlambatan proyek (Schedule Overrun) dan penambahan biaya (Cost Overrun). PT MitraNet Mitra Utama Sebagai vendor konsultan software dan hardware memiliki tanggung jawab untuk mengerjakan proek dengan dokumentasi yang baik.Penelitian ini menggunakan empat metode pada fase penjadwalan yang terdiri dari Gantt Chart, Kurva S atau Hanumm Curve, dan CPM (Critical Path Menthod) pada Jaringan Kerja atau Network Planning dan fase pengendalian proyek menggunakan dua metode yaitu metode Earned Value dan Analisis Crashing Program pada metode CostTrade Off .Gantt Chart dipakai untuk mengetahui irisan waktu kerja, kurva S untuk membandungkan waktu dan biaya, Critical Path Methode (CPM) untuk mengetahui waktu-waktu lintasan kerits dan Network Planning berfungsi untuk mengetahui jaringan kerja Teknik analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dengan penelitian terapan (applied research). Penelitian ini juga menggunakan bantuan software yaitu Microsoft Project 2016. Hasil dari penelitian ini adalah terjadi keterlambatan penyelesaian proyek (Schedule Overrun) dan penambahan biaya (Cost Overrun) pada proyek (SIMPEG) Sistem Informasi Pegawai balai besar medan di PT MitraNet Mitra Utama. Kata kunci: Kinerja Proyek, Manajemen Proyek, Pengendalian Proyek, Penjadwalan ProyekReferensi
Badan Pusat Statistik. (2016). Daftar perkiraan penduduk negara pada tahun 2013-.
bps.go.id.
Bps.go.id. http://www.bps.go.id/linkTabelStatis/view/id/1284
ISSN : 2355–9357 e-Proceeding of Management : Vol.4, No.3 Desember 2017 | Page 2287
Dimyati, H., & Nurjaman, K. (2014). Manajemen proyek. CV PUSTAKA SETIA.
Heizer, J., & Render, B. (2011). Manajemen operasi (manajemen keberlangsungan dan rantai pasokan). Salemba. Husen, A. (2011). Manajemen Proyek edisi Revisi. ANDI.
Laura, M. W., Balaka, R., & Sriyani, R. (2013). Pengaplikasian metode aerned.
Value Pada Pengendalian Waktu Terhadap Biaya (Studi Kasus: Proyek Pergantian Jembatan Sungai Langkolome Cs Kabupaten Muna). Jurnal Stabilita Vol.1 No.3.
Messah, Y. A., Lona, L. H., & Sina, D. A. (2013). Pengendalian waktu dan biaya.
Pekerjaan Konstruksi Sebagai Dampak Dari Perubahan Design (Studi Kasus Embung Irigasi Oenem, Kecamatan Biboki Selatan, Kabupaten
Timor Tengah Utara). Jurnal Teknik Sipil Vol. II No. 2. Pradipta, H. (2010, Mei 01). Membuat kurva-s [manajemen proyek]. Retrieved.
from blogspot.com:
Harispradipta.blogspot.com. http://harispradipta.blogspot.com/2010/05/membuatkurva-smanajemen-proyek.html
Santosa, B. (2013). Manajemen proyek (konsep dan implementasi).
Anonim, G. I. (2017). The company’s experiences.
Januari 2017] Widiartanto, Y. H. (2016). 2016, pengguna internet di Indonesia capai 132 juta. http://www.ptmitranet.com/public/?c=porto[23
Tekno.kompas.com. http://tekno.kompas.com/read/2016/10/24/15064727/2016.pengguna.intern
et.di.indonesia.capai.132.juta. [23 Januari 2017]
Lombok, M. (2016). Pengertian sistem informasi menurut para ahli definisi. . Januari 2017]. http://www.sarjanaku.com/2012/11/pengertian-sisteminformasi-menurut.html[23
ISSN : 2355–9357 e-Proceeding of Management : Vol.4, No.3 Desember 2017 | Page 2288
Pancaputra, B. (2003). Pemanfaatan internet oleh peneliti badan penelitian dan badan pertanian di bogor. Jurnal Perpustakaan dan Pertanian, Vol 12(2). Sugiyono.
