Strategi Peningkatan Kinerja Polsek Pondok Aren Dalam Mencegah Angka Kriminalitas Penipuan Oleh Unit Patroli Satuan Sabhara

Penulis

  • Telkom University
  • Telkom University

Abstrak

Polsek Pondok Aren merupakan salah satu unit pelaksana kepolisian di bawah naungan Polres Tangerang
Selatan yang memiliki peran penting dalam menjaga keamanan dan ketertiban masyarakat. Dalam beberapa
tahun terakhir, wilayah ini dihadapkan pada berbagai tantangan, termasuk meningkatnya kasus penipuan
dengan berbagai modus yang semakin beragam. Untuk mengantisipasi hal tersebut, strategi patroli yang
efektif dan adaptif sangat dibutuhkan, khususnya dalam hal pencegahan serta deteksi dini potensi kejahatan.
Pemanfaatan teknologi informasi dan sinergi dengan masyarakat menjadi faktor pendukung utama dalam
upaya pencegahan tersebut. Oleh karena itu, analisis terhadap strategi patroli berbasis lingkungan internal
dan eksternal perlu dilakukan guna merumuskan strategi yang tepat dalam meningkatkan kinerja Unit
Samapta Polsek Pondok Aren dalam menghadapi ancaman kejahatan, khususnya modus penipuan. Metode
Kombinasi kualitatif dan kuantitatif, dengan menggunakan data primer melalui wawancara dan kuesioner,
serta data sekunder melalui buku dan artikel. Analisis dilakukan menggunakan matriks SWOT untuk
mengidentifikasi alternatif strategi, QSPM untuk menentukkan strategi terbaik, serta matriks IFE, EFE, dan
IE untuk menilai faktor internal dan eksternal. Hasil tersebut akan memberikan strategi pengingkatan
kinerja organisasi yang optimal.
Kata Kunci - Kinerja Organisasi, Patroli, IFE, EFE, IE, SWOT, QSPM.

Referensi

Ardiansyah, I., & Silmi, N. F. (2022). STRATEGI PENGEMBANGAN DESTINASI WISATA KULINER DI KOTA

TANGERANG DENGAN MATRIKS SWOT DAN ANALISIS QSPM (STUDI KASUS KAWASAN LAKSA

TANGERANG) (Vol. 4, Nomor 2).

Arliadinda Danusaputro, Dodie Tricahyono, & Moh Riza Sutjipto. (2024). The Success of Digital Transformation

through Cloud: Revolutionary Innovation at PT Telekomunikasi Selular Indonesia. International Journal of Social

Science and Business, 8(1), 10–26. https://doi.org/10.23887/ijssb.v8i1.73593

David, F. R. , & & David, F. R. (2023). Strategic management: Concepts and cases: A competitive advantage

approach. Pearson.

Ngurah, G., Wiswasta, A., Ayu, G., Agung, A., & Made Tamba, I. (2018). Analisis SWOT (Kajian Perencanaan

Model, Strategi, Dan Pengembangan Usaha). www.unmas.ac.id

Pasaribu, R. D., Shalsabila, D., & Djatmiko, T. (2023). Revamping business strategy using Business Model Canvas

(BMC), SWOT analysis, and TOWS matrix. Heritage and Sustainable Development, 5(1), 1–18.

https://doi.org/10.37868/hsd.v5i1.125

Priadana, M. S., & Sunarsi, D. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif. Pascal Books.

Putri, M. A., Rahayu, A., & Dirgantari, P. D. (2022). ANALISIS STRATEGI PEMASARAN MENGGUNAKAN

MATRIKS SWOT, MATRIKS IFE, MATRIKS EFE, DAN MATRIKS IE (STUDI KASUS PADA BISNIS

BANJJAGIM.ID).

Rumawas, W., & Sos, S. (2021). MANAJEMEN KINERJA.

Wahyudi, D., & Ibrahim, S. (2022). PENINGKATAN KINERJA ANGGOTA POLRI RESERSE KRIMINAL

(RESKRIM) POLISI SEKTOR (POLSEK) KRUENG RAYA TERHADAP PENANGGULANGAN KRIMINALITAS

(Nomor 1). https://ejournal.unida-aceh.ac.id/index.php/consilium

Sugiyono. (2022). METODE PENELITIAN KUALITATIF

Zulfa, J. F., & Rachmawati, I. (2021). ANALISIS SWOT DAN MATR'IKS IE PADA STRATEGI PEMASARAN PT

BUMI MULIA SEED THE ANALYSIS OF SWOT AND IE MATRIX TOWARD MARKETING STRATEGY PT BUMI

MULIA SEED

##submission.downloads##

Diterbitkan

2025-11-20

Terbitan

Bagian

Prodi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)