Analisis Performansi Proyek Menggunakan Metode Earned Value Management (Evm) (Studi Kasus: Proyek Ftth Dengan Segmentasi High End Market (Hem) Di Pt Xyz)
Abstract
Abstrak — PT XYZ mengalami overbudget pada proyek
Fiber To The Home (FTTH) dengan segmentasi High End
Market (HEM). Penelitian ini fokus pada analisis performansi
proyek dengan menggunakan Metode Earned Value
Management (EVM) agar dapat memantau informasi kinerja
proyek selama proyek berlangsung. Analisa performansi
dengan Metode EVM dilakukan dengan membandingkan nilai
anggaran rencana dengan nilai anggaran realisasi, sehingga
dapat diketahui kinerja performansi proyeknya. Berdasarkan
hasil pengolahan data diketahui bahwa kondisi pengerjaan
proyek hingga periode hari ke-21 pengerjaan berada pada
kondisi underrun dan overbudget yang ditunjukkan dengan nilai
schedule performance index (SPI) dan nilai cost performance
index (CPI) kurang dari 1. Adapun estimasi penjadwalan untuk
penyelesaian dengan perhitungan time estimate (TE) didapati
hasil bahwa proyek dapat selesai dalam waktu 32 hari yang
artinya 2 hari lebih lama dari perencanaan. Sedangkan estimasi
anggaran untuk penyelesaian menggunakan perhitungan
estimate at completion (EAC) mendapatkan nilai sebesar Rp
87,380,073 yang artinya Rp 4,367,003 lebih besar dari rencana
anggaran sebelumnya. Hasil analisis performansi yang telah
dilakukan dapat divisualisasikan menggunakan dashboard
sebagai acuan dan alat untuk dapat memantau proyek FTTH
dengan segmentasi HEM pada PT XYZ, sehingga dapat
membantu perusahaan dalam pengambilan keputusan pada
periode pengerjaan selanjutnya.
Kata kunci— Proyek, Fiber To The Home (FTTH), Overbudget, Performansi
References
[1] Castollani, A., Puro, S., Maiko, *, & Dewa, L. (2020). Analisis Biaya dan Waktu pada Proyek Apartemen Dengan Metode Earned Value Concept. 3(1).
[2] Hasan, R., Chowdhury, S. A., & Akter, J. (2021). Construction Project Monitoring: The Cost and Schedule
[3] Control by Earned Value Method (EVM). Journal of Technology Management and Business, 8(1). https://doi.org/10.30880/jtmb.2021.08.01.001
[4] Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2020).
[5] Cost Accounting: A Managerial Emphasis (16th ed.). Pearson. Mankiw, N. G. (2020). Principles of Economics (9th ed.). Cengage Learning. Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2019). Project
[6] Management: A Managerial Approach (10th ed.). John Wiley & Sons. Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (2019). Research Methods for Business Students. Pearson Education.
[7] Zahoor, H., Khan, R. M., Nawaz, A., Ayaz, M., & Maqsoom, A. (2022). Project control and forecast assessment of building projects in Pakistan using earned value management. Engineering, Construction and Architectural
[8] Management, 29(2), 842–869. https://doi.org/10.1108/ECAM-11-2020-0989
