Evaluasi Model Bisnis Dengan Menggunakan Pendekatan Business Model Canvas (Bmc) Pada Clothing Brand Youngflame

Abstract

Abstrak— Penelitian ini membahas evaluasi model bisnis
pada brand pakaian YoungFlame untuk mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan dalam model bisnis yang ada, serta
mencari cara untuk meningkatkan strategi bisnis dan
pendapatan perusahaan dengan menggunakan pendekatan
Business Model Canvas (BMC), yang merupakan alat strategis
untuk mendeskripsikan, mendesain, menantang, dan pivot
model bisnis. BMC membantu dalam memahami elemenelemen penting yang membentuk model bisnis perusahaan
seperti segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi,
hubungan pelanggan, aliran pendapatan, sumber daya utama,
aktivitas utama, mitra kunci, dan struktur biaya. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa YoungFlame memiliki proposisi
nilai yang kuat dan hubungan pelanggan yang baik, namun
terdapat beberapa kelemahan. Selain itu, penelitian ini
menemukan bahwa dengan memperbaiki beberapa elemen
BMC, seperti diversifikasi saluran distribusi dan efisiensi biaya
operasional, YoungFlame dapat meningkatkan daya saing dan
pendapatan perusahaan secara signifikan. Manfaat dari
penelitian ini adalah memberikan wawasan yang mendalam
kepada manajemen YoungFlame tentang elemen-elemen kritis
dalam model bisnis mereka yang perlu diperbaiki dan
penelitian ini juga memberikan rekomendasi praktis yang dapat
diimplementasikan untuk meningkatkan kinerja bisnis secara
keseluruhan. Dengan demikian, penelitian ini tidak hanya
bermanfaat bagi YoungFlame, tetapi juga bagi perusahaan lain
yang ingin mengevaluasi dan mengoptimalkan model bisnis
mereka menggunakan pendekatan Business Model Canvas.

Kata kunci— Business Model Canvas, YoungFlame, Evaluasi
Model Bisnis, Strategi Bisnis,