Perancangan Roadmap Perbaikan Proses Manajemen Proyek Menggunakan Kerzner Project Management Maturity Model (KPM3) Pada Unit SDI di PT. XYZ Wilayah Bandung Barat
Abstract
Abstrak—Dalam beberapa tahun terakhir, proyek memiliki
peran penting dalam memberikan keunggulan pada
perusahaan. Survei yang dilakukan oleh PMI menunjukkan
kepentingan high maturity dalam mengelola proyek pada
perusahaan. PT. XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di
bidang layanan infrastruktur jaringan. Salah satu proyek yang
dilaksanakan adalah proyek FIMO BTS 2024 kuarter pertama.
Proyek ini memiliki 21 Locations of Projects dan terdapat
keterlambatan pada 8 lokasi. Ditemukan bahwa salah satu
faktor permasalahan adalah tidak adanya evaluasi maturity
oleh perusahaan. Berdasarkan masalah sebelumnya, penelitian
ini bertujuan untuk mengetahui tingkat kematangan
manajemen proyek pada unit SDI di PT. XYZ sebagai unit yang
melakukan planning pada pengelolaan proyek menggunakan
Kerzner Project Management Maturity Model dan merancang
roadmap perbaikan proses manajemen proyek. Hasil
pengukuran tingkat kematangan menggunakan KPM3
menunjukkan bahwa maturity level 1 belum tercapai dengan
nilai rendah pada pada schedule, quality, dan communications
management. Hasil perancangan roadmap perbaikan proses
manajemen proyek memiliki empat periode yang terdiri dari
knowledge period, standarization period, growth period, dan
maturity period.
Kata kunci— manajemen proyek, maturity, KPM3,
roadmap perbaikan
References
[1] Mateen, M. (2015). Measuring Project Management Maturity-A framework for better and efficient Projects delivery. Chalmers University of Technology.
[2] Whee Yen, W., Kar Peng, Y., & Seok Gee, Y. (2016). A Case Study Assessment of Project Management Maturity Level in the Malaysia’s IT Industry. 2016 International Conference on Industrial Engineering and Operations Management.
[3] Grant, K. P., & Pennypacker, J. S. (2006). Project management maturity: An assessment of project management capabilities among and between selected industries. IEEE Transactions on Engineering Management, 53(1). https://doi.org/10.1109/TEM.2005.861802
[4] PMI. (2020). Ahead of the Curve: Forging a FutureFocused Culture.
[5] Archibald, R. D., & Prado, D. (2014). Maturity in Project Management Series 1 Introduction to Maturity in Project Management. In PM World Journal Introduction to Maturity in Project Management: Vol. III. http://www.maturityresearch.com/.
[6] Nikolaenko, V., & Sidorov, A. (2023). Assessment of Project Management Maturity Models Strengths and Weaknesses. Journal of Risk and Financial Management, 16(2). https://doi.org/10.3390/jrfm16020121
[7] Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (6th Edition).
[8] Simangunsong, E., & Da Silva, E. N. (2013). Analyzing Project Management Maturity Level in Indonesia. The South East Asian Journal of Management, 7(1). https://doi.org/10.21002/seam.v7i1.1521
[9] Moutawei, M. H., Mohamed, A. S., Ibrahim, M. E., & Bakry, M. A. (2017). A SURVEY OF PROJECT MANAGEMENT MATURITY FOR CONSTRUCTION CONTRACTORS IN EGYPT: THE CURRENT STATUS. Journal Of Al Azhar University Engineering Sector, 12(42), 1–13. www.maturityresearch.com.
[10] Seelhofer, D., & Graf, C. (2018). NATIONAL PROJECT MANAGEMENT MATURITY: A CONCEPTUAL FRAMEWORK. Central European Business Review. https://doi.org/10.18267/j.cebr.196
