Analisis Pemilihan Supplier Aspal Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process Di PT. Satria Buana Pamulang Sakti

Abstract

Pemilihan supplier merupakan langkah penting
dalam memastikan keberhasilan proyek konstruksi. PT. Satria
Buana Pamulang Sakti menghadapi permasalahan dalam
menentukan supplier aspal karena sebelumnya menggunakan
metode intuitif. Kesalahan dalam pemilihan pemasok dapat
menyebabkan pemborosan waktu, biaya tambahan, dan
penurunan kualitas proyek, seperti pada kasus aspal hotmix
yang membutuhkan biaya perbaikan hingga Rp150.000–
Rp300.000 per meter persegi. Metode Analytic Hierarchy Process
(AHP) dapat diterapkan untuk mengatasi hal ini dengan
mempertimbangkan empat kriteria utama yaitu kualitas,
harga, ketepatan pengiriman, dan reputasi. Data diperoleh
melalui wawancara dan kuesioner, lalu dianalisis untuk
menentukan bobot dan prioritas setiap alternatif pemasok
secara objektif dan terukur. Hasil evaluasi menunjukkan
bahwa untuk aspal Pen 60/70, PT. Bintang Djaja memiliki skor
tertinggi (0,467), PT. Hutama Prima unggul untuk emulsi
(0,656), dan PT. Aidil Prapta Adibrata untuk solar industri
(0,579).
Kata kunci—Supplier, AHP, Kualitas, Harga, Pengiriman,
Reputasi