Perancangan Model Bisnis Toko Sembako Siswanto Menggunakan Metode Business Model Canvas dan Analisis SWOT
Abstrak
Abstrak—Toko Sembako Siswanto, sebuah usaha yang menyediakan kebutuhan seharihari, telah berdiri sejak tahun 2006. Bisnis ini mengalami perkembangan dari penjualan eceran ke grosir seiring berjalannya waktu. Namun, dalam tiga tahun terakhir, toko ini mengalami penurunan pendapatan yang signifikan, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti sumber daya manusia dan distribusi. Penelitian ini dilakukan untuk mengevaluasi model bisnis saat ini dari Toko Sembako Siswanto dengan menggunakan pendekatan Business Model Canvas. Data yang digunakan mencakup model bisnis saat ini yang diperoleh melalui wawancara dengan pemilik usaha dan observasi, data profil pelanggan yang diperoleh melalui wawancara, dan data lingkungan bisnis yang diperoleh melalui studi literatur. Informasi ini kemudian digunakan untuk melakukan analisis SWOT, yang menjadi dasar untuk merancang model bisnis yang baru. Beberapa rekomendasi perbaikan diajukan untuk Toko Sembako Siswanto. Salah satunya adalah meningkatkan Customer Segment dengan menambahkan metode penjualan baru untuk memperluas jangkauan pelanggan. Perbaikan juga diperlukan dalam sistem pelayanan toko, yang saat ini masih mengikuti pola tradisional. Dengan implementasi perancangan Business Model Canvas yang diusulkan, diharapkan Toko Sembako Siswanto dapat terus bersaing di pasaran dan meningkatkan pendapatan usahanya.
Kata kunci— Sembako, Business Model Canvas, SWOT
Unduhan
Referensi
[1] Andika, M., Masithoh, S., Kholiq, Y. N., Nisa, D. A., & Rohmah, N. (n.d.). Efektivitas Marketplace Shopee sebagai Marketplace Belanja Online yang Paling Disukai Mahasiswa. Journal of Education and Technology.
[2] Anugrah, K. F. (2024). Pengaruh Lokasi, Kelengkapan Produk, Dan Word Of Mouth Terhadap . Jurnal Maneksi.
[3] APJII. (n.d.). Pengguna Internet Indonesia.
[4] Aqualdo, N., Kurniasih, C. E., & Budiartiningsih, R. (n.d.). PERLUASAN PEMASARAN PRODUK DENGAN PEMANFAATAN . JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) , 2024.
[5] BPS. (2023). Ringkasan Eksekutif Pengeluaran dan Konsumsi Penduduk Indoneisa. Badan Pusat Statistik.
[6] BPS. (n.d.). Konsumsi Pengeluaran Perkapita Masyarakat. Retrieved from https://www.bps.go.id/id/statisticstable?subject=523
[7] Dalgic, T. (2006). Handbook of Nicher Marketing. Canada: Library of Congress Cataloging.
[8] databoks. (2024). 5 E-commerce dengan Pengunjung Terbanyak Sepanjang 2023. Retrieved from databoks: https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2024/01/10/5-e-commerce-dengan-pengunjungterbanyak-sepanjang-2023
[9] databoks. (2024). Indonesia Jadi Penyumbang Kunjungan Terbanyak ke Shopee pada 2023. Retrieved from databoks: https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2024/03/21/indonesia-jadi-penyumbang-kunjunganterbanyak-ke-shopee-pada-2023
[10] Elisabet, S. M., Amelia, W. R., & Pribadi, T. (2022). The Effect of Ease and Trust Using E-commerce on. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBI).
[11] Fatimah, F. N. (2016). Teknik Analisis SWOT. Anak Hebat Indonesia.
[12] Hoffan, R., & Yeh, C. (2023). Blitzscaling. Bitzscaling Academy.
[13] Indonesia, K. K. (2021). UMKM Menjadi Pilar Penting dalam Perekonomian Indonesia. Retrieved from ekon.go.id:https://ekon.go.id/publikasi/detail/2969/umkmmenjadi-pilar-pentingdalam-perekonomianindonesiations on Sustainable Digital Innovation (ITSDI) .
