Evaluasi Model Bisnis Dengan Menggunakan Pendekatan Business Model Canvas (Bmc) Pada Clothing Brand Youngflame

Abstract

Abstrak— Penelitian ini membahas evaluasi model bisnis pada brand pakaian YoungFlame untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam model bisnis yang ada, serta mencari cara untuk meningkatkan strategi bisnis dan pendapatan perusahaan dengan menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC), yang merupakan alat strategis untuk mendeskripsikan, mendesain, menantang, dan pivot model bisnis. BMC membantu dalam memahami elemenelemen penting yang membentuk model bisnis perusahaan seperti segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi, hubungan pelanggan, aliran pendapatan, sumber daya utama, aktivitas utama, mitra kunci, dan struktur biaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa YoungFlame memiliki proposisi nilai yang kuat dan hubungan pelanggan yang baik, namun terdapat beberapa kelemahan. Selain itu, penelitian ini menemukan bahwa dengan memperbaiki beberapa elemen BMC, seperti diversifikasi saluran distribusi dan efisiensi biaya operasional, YoungFlame dapat meningkatkan daya saing dan pendapatan perusahaan secara signifikan. Manfaat dari penelitian ini adalah memberikan wawasan yang mendalam kepada manajemen YoungFlame tentang elemen-elemen kritis dalam model bisnis mereka yang perlu diperbaiki dan penelitian ini juga memberikan rekomendasi praktis yang dapat diimplementasikan untuk meningkatkan kinerja bisnis secara keseluruhan. Dengan demikian, penelitian ini tidak hanya bermanfaat bagi YoungFlame, tetapi juga bagi perusahaan lain yang ingin mengevaluasi dan mengoptimalkan model bisnis mereka menggunakan pendekatan Business Model Canvas.

Kata kunci— Business Model Canvas, YoungFlame, Evaluasi Model Bisnis, Strategi Bisnis,