Perbaikan Pengukuran Kompetensi Pada Pt Xyz Berdasarkan Project Manager Competence Development Framework (Pmcdf) Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (Ahp)
Abstract
PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pengadaan alat laboratorium kemetrologian. Tujuan
penelitian ini adalah untuk dapat melakukan perbaikan terkait pengukuran kompetensi pada PT XYZ berdasarkan Project
Manager Competence Development Framework (PMCDF). Perbaikan pengukuran kompetensi ini dilakukan dengan
menggabungkan setiap indikator penilaian eksisting dan elemen kompetensi personal yang sesuai dengan PMCDF. Setiap
indikator penilaian akan dilakukan pembobotan kepentingan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP).
Setelah dilakukan pembobotan untuk masing-masing indikator maka peneliti dapat melakukan penilaian kompetensi personal
project manager menggunakan metode 360 Degree Feedback. Selanjutnya hasil kuesioner dapat dilakukan perhitungan skor
menggunakan metode skala likert. Sehingga hasil penelitian ini merupakan perbaikan terkait pengukuran kompetensi pada PT XYZ berdasarkan Project Manager Competence Development Framework (PMCDF) beserta penilain terhadap kompetensi personal salah satu project manager pada proyek Pengadaan Alat Laboratorium Akademi Metrologi dan Instrumentasi TA 2023.
Kata kunci— Analytical Hierarchy Process (AHP), Metode 360 Degree Feedback, Skala Likert , Pengukuran Kompetensi
Personal
References
Project Management Institute. A Guide to The ProjectManagement Body of Knowledge (PMBOK Guide).
a). [On-line]. Available:
[https://www.pmi.org/pmbok-guidestandards/foundational/pmbok.
Project Management Institute. Project Manager
Competency Development Framework. ((2017b)). [Online]. Available:https://www.pmi.org/learning/library/project-managercompetency-development-framework-7376
Alsya, F. T., Pratami, D., Tripiawan, W., & Bermano,
A. R. (2018). Measurement of Personal Project managerCompetence as A Media to Improve Project Success .(pp. 1-7).https://www.researchgate.net/publication/329011315.
Bayhaqi, I. (2020).
Cahyana, N. H. (2010).
ANALYTICAL HIERARCHY PROCES (AHP)
SEBAGAI PENDUKUNG KEPUTUSAN.
TELEMATIKA= Vol. 06, No. 02, pp. 1-10
Febrinata, Budijanto, M., & Iftadi, I. (2014).
Menggunakan Metode Balanced Scorecard di PT.
Aston System Indonesia. Performa= Vol 13, pp 1-6
Febriyanti, R., Pratami, D., & Aisha, A. N. (2019).
MANAJER PROYEK MENGGUNAKAN PROJECT
MANAGER COMPETENCY DEVELOPMENT
FRAMEWORK DI PT XYZ.= pp 4-5.
Gunawan, W. (2019).
Indicator Menggunakan Metode Analytical Hierarchy
Process (AHP).=
Hapsari, Y. T. (2018).
DAN BRANDDENGAN METODE AHP
(ANALYTHIC HIERARCHY PROCESS).=
(Industrial Engineering Journal of The University of
Sarjanawiyata Tamansiswa)= Vol. 2 No.1, pp 1-6.
Kinanti, W. A., & Nurhasanah, N. (2019).
Perancangan Key Performance Indicator (KPI) dengan
Konsep Green HRM menggunakan Perspektif
Performance Prism dan Metode AHP pada Waris Cafe.=
TEKNOLOGI= Vol. 5, No. 2, pp 1-9.
Munthafa, A. E., & Mubarok, H. (2017).
HIERARCHY PROCESS DALAM SISTEM
PENDUKUNG KEPUTUSAN PENENTUAN
MAHASISWA BERPRESTASI.=
Vol.3. No.2, pp 1-10.
Nurwahidah, A., Sawal, A., Mulyadi, Afifudin, M. T.,
& Sari, H. (2021).
PERFORMANCE INDICATOR (KPI) SEBAGAI
DASAR PENGUKURAN KOMPETENSI
KARYAWAN DI GUDANG SPAREPART PADA PT
XYZ.=
Saputri, O. C., Triwibisono, C., & Nugraha, F. N.
(2019).
KOMPETENSI KARYAWAN DENGAN METODE
INTEGRASI 360 DEGREE FEEDBACK DAN
ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP)
PADA PT TEKNO BUANA GLOBALINDO.=
Shenoy, S. (n.d.). PMI Talent Triangle_ Has
Changed! The Complete Guide To Know How This
Impacts You. Retrieved from
pmexamsmartnotes.com:https://www.pmexamsmartnotes.com/pmi-talenttriangle-has-changed/
