Evaluasi dan Perancangan Model Bisnis PT Sila Agri Inovasi dengan Metode Business Model Canvas (BMC)

Abstrak

PT Sila Agri Inovasi merupakan perusahaan
yang bergerak pada bidang manufaktur industri pengolahan
teh dan telah berdiri sejak tahun 2018. Perusahaan ini
menawarkan beberapa produk dan jasa seperti pure tea,
artisan tea, dan jasa workshop untuk pelanggan yang tertarik
belajar lebih dalam mengenai teh. Pertumbuhan pendapatan
yang dialami oleh PT Sila Agri Inovasi dari mulai berdiri
hingga sekarang melandai, hal ini disebabkan oleh beberapa
faktor seperti engagement rate media sosial yang rendah,
penjualan yang hanya berfokus pada pelanggan bisnis, serta
beban kerja karyawan yang berlebih. Untuk mengatasi
permasalahan tersebut perlu dilakukan evaluasi dan
perbaikan model bisnis perusahaan. Salah satu cara dalam
melakukan evaluasi dan perbaikan model bisnis dapat
menggunakan metode Business Model Canvas. Beberapa data
yang diperlukan yaitu data model bisnis saat ini yang
diperoleh melalui observasi langsung serta wawancara
dengan pihak perusahaan, data customer profile yang
didapat melalui wawancara kepada dua belas pelanggan
individu dan bisnis, serta data lingkungan bisnis yang
didapatkan melalui studi literatur. Seluruh data tersebut
digunakan untuk melakukan analisis SWOT untuk
merancang serta merumuskan strategi yang menjadi dasar
dalam perancangan model bisnis baru. Berdasarkan hasil
perancangan model bisnis usulan, perbaikan yang menonjol
terdapat pada blok channel serta revenue streams yakni
penambahan channel baru yaitu influencer serta pembukaan
arus pendapatan baru yaitu penjualan merchandise untuk
mendukung pengalaman minum teh bagi pelanggan.

Kata kunci— Business model canvas, PT Sila Agri Inovasi, teh artisan, model bisnis