Pengukuran Tingkat Kematangan Manajemen Risiko Proyek Fiber Menggunakan Metode Kerzner Project Management Maturity Model (Kpm3) Pada Pt Xyz Lokasi Bandung Barat

Abstrak

PT XYZ merupakan perusahaan industri
telekomunikasi yang berfokus pada penyediaan layanan
instalasi, dan pembangunan infrastruktur jaringan. Besarnya
kebutuhan masyarakat akan data akses internet di zaman
modern saat ini, membuat PT XYZ gencar melakukan
transformasi layanan jaringan berupa fiberiasi. Fibersiasi
merupakan salah satu upaya modernisasi layanan jaringan
dengan pengalihan sistem radio ke sistem jaringan serat optik,
dimana salah satu fiberisasi yang dilaksanakan ialah Fiber To
The (FTTM). Proyek ini ini merupakan salah satu proyek
pembangunan infrastruktur jaringan fiber optik node B yang
sedang di lakukan oleh PT XYZ. Pada proyek FTTM terjadi
masalah berupa keterlambatan deliverable proyek akibat
terjadinya drop dan terlambat on air dibeberapa area lokasi
proyek. Selain itu pada kurva s proyek juga menunjukkan
adanya gap antara plan dan actual proyek. Hal ini dipicu oleh
kurangnya persiapan manajemen risiko proyek diawal proyek
dimulai. Oleh karena itu untuk mengetahui seberapa siap dan
sejauh mana kematangan PT XYZ dalam mengelola proyek
FTTM dilakukan pendekatan dengan menggunakan metode
Kerzner Project Management Maturity Model (KPM3), dengan
cara menyebarkan kuesioner ke beberapa responden yang
terlibat secara langsung dengan proyek. Kemudian hasil
pengolahan data kuisioner menunjukkan bahwa pengelolaan
proyek oleh PT XYZ berada dalam tingkatan yang tidak
optimal, oleh karena itu perlu dilakukan perbaikan untuk
peningkatan pada tiap levelnya.

Kata kunci : proyek, kematangan, manajemen risiko, KPM3, PT XYZ