Strategi Membangun Bisnis Prouk Non Militer Berupa Alat Berat Dalam Rangka Implementasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan(Studi Kasus pada Divisi Kendaraan Khusus PT. XYZ)

Heru Puryanto, Ratna L. Nugroho

Abstract

Abstrak Dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan PT. XYZ telah menetapkan bahwa secara bertahap mulai tahun 2011 perusahaan harus mengembangkan produk non militer dalam upaya untuk mengurangi ketergantungan bisnis terhadap ketersediaan anggaran pemerintah. Bisnis alat berat merupakan salah satu alternatif untuk menjawab tantangan tersebut, mengingat produk ini memiliki kemiripan struktur produk dengan kendaraan militer yang sudah diproduksi. Penelitian ini merupakan kajian terhadap kesiapan perusahaan secara internal terkait dengan berbagai faktor eksternal seperti lingkungan makro dan struktur industri yang akan mempengaruhi keberhasilan perusahaan memasuki bisnis tersebut. Penelitian menggunakan pendekatan riset kualitatif untuk menggambarkan situasi bisnis alat berat dengan memanfaatkan perangkat penelitian PEST, Porter’s Five Forces dan Value Chain. Hasil penelitian menunjukkan indikasi positif bagi implementasi bisnis alat berat di PT. XYZ. Strategi diversifikasi dapat diterapkan dengan mekanisme vertical integration melalui pemanfaatan kompetensi dan sumberdaya internal. Strategi umum ini dijabarkan ke dalam corporate level strategy, business level strategy dan functional level strategy yang selanjutnya digambarkan dalam suatu strategy map. Kata kunci : Bisnis alat berat, faktor eksternal, faktor internal, strategy map Abstract The Long Term Plan of PT. XYZ has determined that the company has to develop non-military products gradually. It should be started in 2011 in an effort to reduce dependence on the availability of government annual budget. Heavy equipment business is one alternative to address these challenges, with a consideration that the structure of this product has similarities with the existing military vehicles that has been already produced. This research is a study of the internal readiness of the company linked to various external factors such as the macroenvironment and industry structure that will affect the success of the company to enter in this business. The study used a qualitative research approach to describe the situation of heavy equipment business by utilizing of research tools PEST, Porter's Five Forces and Value Chain. The results showed a positive indication for an implementation of heavy equipment business in PT. XYZ. Diversification strategy can be applied to the mechanism of vertical integration through the use of internal resources and competencies. This general strategy is translated into corporate level strategy, business level strategy and functional level strategy and further illustrated in a strategy map. Keywords : heavy equipment business, external factors, internal factors, strategy map

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0