Analisis Kompetitif Dengan Menggunakan Pendekatan Business Model Canvas Dan Swot Pada Halmade

Abstract

Abstrak HALMADE adalah salah satu brand tas rajut yang berasal dari kota Bandung yang berdiri pada tahun 2014. Halmade memproduksi tas rajut untuk pria dan wanita mulai dari hand bag, ransel bag, sling bag, hingga aksesoris seperti dompet. Lokasi Halmade ini terletak di Jl. Suplier I No.62, Kelurahan Kencana, Kecamatan Rancaekek, Bandung. Meningkatnya akan kebutuhan dan persaingan dalam bisnis ini mengharuskan HALMADE untuk mengembangkan strategi bisnisnya untuk mempertahankan dan memperluas pasar. Penelitian ini menggunakan teknik analisis Business Model Canvas dan SWOT. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran model bisnis saat ini dari HALMADE, lalu dilakukan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, setelah itu melakukan perancangan model bisnis baru yang selanjutnya akan menjadi acuan untuk perancangan strategi pengembangan bisnis HALMADE. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif. Dalam penelitian ini terdapat 3 narasumber, yaitu owner HALMADE dan 2 kompetitor HALMADE. Hasil dari penelitian ini diharapkan mampu memberikan informasi dan wawasan mengenai Business Model Canvas dan dalam bidang strategi pengembangan bisnis. Hasil penelitian ini juga diharapkan dapat menjadi masukan yang bermanfaat bagi HALMADE agar bisa terus mengembangkan bisnisnya. Kata Kunci : Analisis Kompetitif, Business Model Canvas, Analisis SWOT Abstract HALMADE is a knitting bag brand from Bandung which was founded in 2014. Halmade produces knitting bags for men and women ranging from hand bags, backpack bags, sling bags, to accessories such as wallets. Halmade's location is located on Jl. Suplier I No.62, Kencana Village, Rancaekek District, Bandung. The increasing need and competition in this business requires HALMADE to develop its business strategy to maintain and expand the market. This study uses the Business Model Canvas and SWOT analysis techniques. The purpose of this study is to describe the current business model of HALMADE, then conduct a SWOT analysis to identify strengths, weaknesses, opportunities and threats, after that design a new business model which will then become a reference for designing HALMADE business development strategies. This study used qualitative research methods. In this study, there were 3 speakers, namely the HALMADE owner and 2 HALMADE competitors. The results of this study are expected to provide information and insights about the Business Model Canvas and in the field of business development strategy. The results of this research are also expected to be useful input for HALMADE so that it can continue to develop its business. Keywords : Competitive Analysis, Business Model Canvas, SWOT Analysis