Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Kinerja Karyawan Pt Gunung Amal Solution Internasional

Jordee Maretski Chaerry, Anita Silvianita

Abstract

Abstrak
Seiring dengan perkembangan bisnis, maka sebuah perusahaan dituntut untuk saling berkompetisi satu
dengan yang lainnya, dan setiap perusahaan perlu memastikan bahwa keunggulan kompetitif yang mereka
dapatkan bisa bertahan lama. Pada tahun 2018 mengalami penurunan menjadi sebesar 72.85%, sedangkan pada
tahun 2019 dengan target 78% pun tidak terlampaui, meskipun kinerja mengalami kenaikan dari tahun 2018
sampai 2019 menjadi sebesar 77.55%, akan tetapi tidak bisa melampaui target kinerja yang telah ditentukan oleh
PT. Gunung Amal Solution, hal ini menjelaskan bahwa kinerja karyawan PT. Gunung Amal Soluction
Internasional belum terlalu maksimal.
Metode penelitian yang digunakan oleh penulis adalah jenis penelitian deskriptif dan verifikatif, karena
adanya variabel-variabel yang akan diteliti hubungannya dengan bertujuan untuk mengetahui pengaruh atau
hubungan yang signifikan antara variabel yang diteliti sehingga dapat menghasilkan kesimpulan yang dapat
memperjelas gambaran mengenai objek yang diteliti.
Berdasarkan hasil penelitian bahwa kegiatan Knowledge Sharing di PT Gunung Amal Solution sudah cukup baik
dan kinerja karyawan pun sudah cukup baik .Hasil pengolahan data menunjukan Knowledge Sharing berpengaruh
signifikan terhadap Kinerja Karyawan, dengan hubungan antara kedua variabel tersebut sangat kuat dan memiliki
pengaruh sebesar 65.5% yang sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.
Kata Kunci: Knowledge Sharing, Knowledge Donating, Knowledge Collecting, Kinerja Karyawan
Abstract
Along with business development, a company is required to compete with one another, and each company
needs to ensure that the competitive advantage they get can last a long time. In 2018 it decreased to 72.85%, while
in 2019 the target of 78% was not exceeded, even though the performance had increased from 2018 to 2019 to
77.55%, but it could not exceed the performance target set by PT. Gunung Amal Solution, this explains that the
performance of the employees of PT. Mount Amal Soluction International has not been maximal yet.
The research method used by the author is descriptive and verification research, because there are
variables to be examined in order to determine the effect or significant relationship between the variables studied
so as to produce conclusions that can clarify the description of the object under study.
Based on the results of the study, the Knowledge Sharing activity at PT Gunung Amal Solution is good
enough and the employee's performance is quite good. The results of data processing show that Knowledge
Sharing has a significant effect on Employee Performance, with the relationship between the two variables is very
strong and has an effect of 65.5%. the rest is influenced by other factors
Keywords: Knowledge Sharing, Knowledge Donating, Knowledge Collecting, Employee Performance

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0