Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Binajasa Abadikarya

Meiliana Karin, Arif Partono Prasetio

Abstract

Abstrak Penelitian ini dilakukan pada PT Binajasa Abadikarya yang merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang jasa penyediaan dan penempatan tenaga kerja ke luar negeri dan dalam negeri, termasuk pendidikan dan pelatihan tenaga kerja. Perusahaan tersebut melakukan transformasi bisnis yaitu pada bisnis alih daya/outsourcing dan pengelolaan gedung. Untuk menghadapi perubahan-perubahan di masa mendatang, dibutuhkan seorang pemimpin yang mampu mengarahkan karyawannya, memberikan motivasi dan membawa perusahaan ke arah yang lebih baik. Hal tersebut merupakan salah satu alat ukur untuk memenuhi kesejahteraan karyawannya. Bentuk dari kesejahteraan tersebut merupakan kepuasan kerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melihat bagaimana tingkat penerapan gaya kepemimpinan transformasional, tingkat kepuasan kerja karyawan dan bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhada kepuasan kerja karyawan pada PT Binajasa Abadikarya. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini diperoleh dengan melakukan penyebaran kuesioner terhadap 102 responden. Kuesioner yang digunakan memiliki 32 pertanyaan terdiri dari 17 pertanyaan mengenai gaya kepemimpinan transformasional dan 15 pertanyaan mengenai kepuasan kerja dengan skala likert 6 titik. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear sederhana untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja. Hipotesis dari penelitian ini yaitu gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan positif terhadap kepuasan kerja karyawan PT Binajasa Abadikarya. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja Abstract This research was conducted at PT. Binajasa Abadikarya, which is a company engaged in the provision and placement of workers abroad and domestically, including workforce education and training. The company carried out a business transformation, namely in the business of outsourcing and building management. To deal with changes in the future, a leader is needed who is able to direct his employees, provide motivation and lead the company to a better direction. This is a measuring tool to meet the welfare of its employees. This form of welfare is employee job satisfaction. The purpose of this study is to see how the level of application of transformational leadership styles, levels of employee job satisfaction and how the effect of transformational leadership styles on employee job satisfaction at PT. Binajasa Abadikarya. This research uses quantitative methods. The data collection method in this study was obtained by distributing questionnaires to 102 respondents. The questionnaire used has 32 questions consisting of 17 questions about transformational leadership styles and 15 questions about job satisfaction with a 6 point likert scale. The data analysis technique used is simple linear regression analysis to determine the effect of transformational leadership style on job satisfaction. The hypothesis of this study is that transformational leadership style has a significant positive effect on employee job satisfaction at PT Binajasa Abadikarya. Keywords: Transformational Leadership, Job Satisfaction

Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.
max_upload :0