Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan (studi Pada Pt. Semen Padang Kantor Pusat)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Semen Padang Kantor Pusat. Perkembangan industri semen pada saat ini mengalami peningkatan yang sangat pesat, sehingga mendorong perusahaan yang masuk dalam indusri ini bekerja keras dalam meningkatkan daya saing perusahaan. Hal ini akan sejalan dengan peningkatan kualitas SDM yang kompeten dan professional dalam operasional perusahaan. Kualitas SDM sangat bergantung pada beberapa faktor, salah satunya adalah kepemimpinan. Pemimpin yang baik dapat mengkelolah SDM mencapai kualitas yang maksimal. Kepemimpinan transformasional mempunyai empat dimensi yaitu: 1) pengaruh ideal 2) motivasi inspirasi 3) stimulasi intelektual dan 4) pertimbangan individual. PT. Semen Padang mengetahui pentingnya aspek kepemimpinan transformasional diimplementasikan. Penulis melakukan survey awal untuk mengetahui tingkat implementasi dari kepemimpinan transformasional, pada hasil survey tersebut menunjukkan bahwa tingkat implementasi kepemimpinan transformasional 81 %. Hal ini menunjukan bahwa implementasi kepemimpinan transformasional belum mencapai kesempurnaan masih ada kekurangan dalam implementasinya. Kepemimpinan transformasinoal dapat meningkatkan kinerja, dapat diketahui dari laporan kinerja karyawan dari tahun ketahun pada PT. Semen padang terus mengalami peningkatan, akan tetapi masih terdapat beberapa karyawan yang memiliki tingkat kinerja rendah melalui sistem bobot nilai yang diterapkan di PT. Semen Padang. Akan tetapi peningkatan kinerja tersebut sejalan dengan pengimplementasian kepemimpinan transformasional. Oleh sebab itu dalam penelitian ini akan meneliti apakah kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan PT. Semen Padang Kantor Pusat.

Kata kunci: kepemimpinan, kepemimpinan transformasional, kineja karyawan