Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Sorga Indah Handicrafts

Abstract

ABSTRAK In 2008-2012 is known to be impaired reliazied exports from Bali by 3.32% each year, the decline had no impact on sales and employee productivity at PT. Sorga Indah Handicrafts. This study aims to determine how the Effects of Transformational Leadership Style and Motivation on Employee Performance PT. Sorga Indah Handicrafts. Leadership is an ability to influence others to work together in achieving the desired goals. Motivation is a driving force or the provision of incentives to increase the excitement of one's work. The sample used in this study was 60 respondents using the surfeited sampling. This study was conducted by examining the validity and reliability of the instrument, then the data were analyzed using path analysis. Variable transformational leadership style and motivation had an influence by 54.4%. Total effect of transformational leadership style on employee performance was 11.57%, while the total effect of motivation on employee performance is 42.86% and remaining 45.6% is influenced by other variables outside of research. Transformational leadership style and motivation has a significant influence on the performance of employees either simultaneously or partiality. Pada tahun 2008-2012 diketahui terjadi penurunan nilai relialisasi ekspor dari Bali sebesar 3,32% setiap tahunnya, penurunan tersebut tidak berdampak terhadap penjualan dan produktivitas karyawan pada PT. Sorga Indah Handicrafts. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Sorga Indah Handicrafts. Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar dapat bekerja sama dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Motivasi merupakan pemberian daya penggerak atau dorongan untuk meningkatkan kegairahan kerja seseorang. Sampel yang digunakan pada penelitian ini berjumlah 60 responden dengan menggunakan nonprobability sampling, yaitu jenuh sampling. Penelitian ini dilakukan dengan menguji validitas dan reliabilitas instrumen, selanjutnya data dianalisis menggunakan metode analisis jalur (path analysis). Variabel gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi memiliki pengaruh sebesar 54,4%. Total pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan ialah 11,57%, sedangkan total pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan ialah 42,86% dan sisanya sebesar 45,6% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian. Gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan baik secara simultan maupun parsial. Keywords: transformational leadership style, motivation, performance