Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Menggunakan Pendekatan SWOT Dan QSPM (Studi Kasus : CV Karya Jaya Sumedang)

Authors

  • Risky Raplialdi Harakat Telkom University
  • Mohammad Riza Sutjipto Telkom University

Abstract

CV. KARYA JAYA merupakan badan usaha kontraktor yang bergerak dalam berbagai bidang industri
konstruksi. Secara khusus, perusahaan ini beroperasi sebagai Perseroan Terbatas (CV) yang mengkhususkan diri
dalam jasa kontraktor untuk berbagai proyek, termasuk konstruksi bangunan, infrastruktur jalan, instalasi listrik,
konstruksi jembatan, dan usaha terkait. Untuk mencapai kesuksesan dalam bisnisnya, tentunya perusahaan
membutuhkan strategi-strategi terbaik yang dapat diterapkan. Sangat penting bagi tiap perusahaan memahami strategi
pengembangan dan mengetahui upaya apa saja yang harus ditempuh agar menjadi lebih unggul dari para pesaing yang
ada. Strategi pengembangan bisnis dapat berjalan dengan baik jika dibarengi dengan program pengembangan yang
terencana dengan matang. Sehingga diharapkan dapat membantu tercapainya tujuan perusahaan dalam menghasilkan
produk atau jasa yang berkualitas. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi faktor internal dan eksternal CV.
KARYA JAYA serta menyarankan strategi pengembangan yang sesuai. Metode kombinasi kualitatif dan kuantitatif
digunakan, dengan data primer dari wawancara dan kuesioner, serta data sekunder dari buku dan artikel. Analisis
dilakukan menggunakan matriks SWOT untuk mengidentifikasi alternatif strategi, QSPM untuk memilih strategi
terbaik, serta matriks IFE, EFE, dan IE untuk menilai faktor internal, eksternal, dan posisi strategis perusahaan.
Hasilnya akan memberikan strategi pengembangan bisnis yang optimal.


Kata Kunci-strategi pengembanga bisnis, IFE, EFE, IE, SWOT, QSPM

References

Ariyanti, M., Tricahyono, D., Rismayani, R., Lubis, R. L., & Sugiat, M. A. (2021). Strategi Usaha Kecil

Menengah Dalam Kondisi Covid 19. Tel-U Press.

Danusaputro, A. T. (2024). The Success of Digital Transformation through Cloud: Revolutionary Innovation at PT

Telekomunikasi Selular . International Journal of Social Science and Business , 12.

David, Fred R. (2012). Managemen Strategis Konsep. Salemba Empat.

David, Fred R. (2015). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concept and Cases (15th ed.).

Pearson–Prentice Hall.

David, Fred R, & David, F. R. (2016). Manajemen Strategik (Suatu Pendekatan Keunggulan Bersaing). Salemba

Empat.

Pasaribu, R. D. (2023). Revamping business strategy using Business Model Canvas (BMC), . Heritage and

Sustainable Development , 2.

Porter, M. (2007). Strategi Bersaing (Competitive Strategy) Edisi Revisi. Karisma Publishing Group. Porter, M.

(2008). Competitive Advantage Keunggulan Bersaing. Karisma Publishing Group.

Purwanto, I. (2008). Metodologi Penelitian Kuantitatif. Pustaka Pelajar. Rangkuti, F. (2013a). Riset Pemasaran.

Gramedia Pustaka Utama.

Rangkuti, F. (2013b). Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI.

PT. Gramedia Pustaka Utama.

Rangkuti, F. (2015). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia Pustaka Utama.

Rismayani, R., & Sari, I. P. (2019). Analysis of Business Strategy in Furniture Company. International Journal and

Science …, July. https://www.researchgate.net/profile/Intan-Sari-

/publication/334248520_Analysis_of_Business_Strategy_in_Furniture_Company/links/5d1eadaba6fdcc

c0fb21/Analysis-of-Business-Strategy-in-Furniture-Company.pdf

Romdoni, R. M., Fajar Sidiq Adi Prabowo, S.E., M. A. ., & Kiki Sudiana, S.T., M. (2021). FORMULASI

STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN SWOT MATRIKS dan QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING

MATRIX STUDI KASUS STARTUP LIGHT BOX STUDIO COMPETITIVE STRATEGY FORMULATION

USING SWOT MATRIX and QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX

CASE STUDY OF STARTUP LIGHT. E-Proceeding of Management.

Tricahyono, D. P. (2018). Business Ecosystem of SMEs with Value Network Analysis Approach: A Case Study at

Binong Jati Knitting Industrial Centre (BJKIC) Bandung. Pertanika Journals, 115.

Yulianti, D. (2014). ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL DALAM PENCAPAIAN

TUJUAN PERUSAHAAN (Studi Kasus di PT. Perkebunan Nusantara VII Lampung). Sosiologi, 16, 103–

Yunus, E. (2016).

Published

2024-11-15

Issue

Section

Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)