Analisis Merancang Bmc Tel U Store
Abstract
Abstrak
Penelitian ini membahas tentang analisis merancang Business Model Canvas (BMC) Tel U Store, Tel U Store adalah toko yang
menyediakan berbagai merchandise resmi Telkom University. Tujuan utama dari pendirian Tel U Store adalah untuk
mendorong semangat kewirausahaan, komersialisasi produk inovatif, serta menjadi wadah uji coba bagi inovasi peneliti dan
inovator di Telkom University. Namun, model bisnis yang diterapkan saat ini belum mendorong semangat kewirausahaan dan
menunjukkan adanya beberapa tantangan seperti minimnya aktivitas promosi, keterbatasan sumber daya manusia, sistem
pencatatan yang tidak efisien, keterbatasan produk eksklusif, kurangnya upaya mempertahankan pelanggan lama, dan distribusi
terbatas. Model bisnis saat ini belum menjangkau semangat kewirausahaan seluruh mahasiswa Telkom University, hanya
mahasiswa FIK.
Penelitian ini melibatkan tiga narasumber yang memiliki peran penting dalam memberikan informasi terkait operasional dan
pengembangan di Tel U Store. Penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif. Dalam konteks ini, paradigma
kualitatif dipilih untuk memahami lebih dalam tentang pengelolaan Business Model Canvas (BMC) pada Tel U Store, terutama
dalam kaitannya dengan identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT). Data yang diperoleh meliputi data
primer berupa hasil wawancara dan data sekunder yang berupa informasi internal Tel U Store. Penelitian ini mendeskripsikan
fakta-fakta yang ditemukan di lapangan secara sistematis dan faktual, yang kemudian dianalisis untuk ditarik kesimpulan.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dipaparkan, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis
elemen-elemen Business Model Canvas (BMC) yang ada pada Tel U Store kemudian mengidentifikasi kendala dan tantangan
utama yang dihadapi Tel U Store dalam pengelolaannya lalu melakukan analisis SWOT terhadap Business Model Canvas
(BMC) untuk merancang model bisnis BMC yang optimal untuk Tel U Store guna meningkatkan kinerja dan daya saingnya.
Kata kunci: Business Model Canvas (BMC), analisis SWOT, Tel U Store.
References
Alfanur, F., & Muharram, F. A. (2024). Strategi Pengembangan Bisnis Menggunakan Business Model Canvas Pada Umkm
Studi Kasus Perusahaan Duta Mesin Jahit. E-Proceeding of Management.
https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/management/article/view/22193
BAROTO, T., & PURBOHADININGRAT, C. (2014). ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PPOB KIPO
MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT DAN QSPM. Jurnal Teknik Industri.
Fevriera, S., Saraswat, B. D., Adhitya, D., Siwi, V. N., & Wahyudi, Y. (2023). Digital Marketing Utilization Determinants:
Study on MSEs in Salatiga City. JURISMA: Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen.
Flowerensia, D., Jessy, Permata, N. S., Rovina, Aidnilla, F., Sinambela, & Fahlevi, R. (2022). ANALISIS MEDIA SOSIAL
DAN KONSUMENPADA UMKM CROFFLE EATBENGKONG. Jurnal Ekonomi Kreatif DanManajemenBisnis
Digital.
Forum, W. E. (2019). How to build an entrepreneurial university. https://www.weforum.org/stories/2019/09/how-to-build-anentrepreneurial-university/
Guldmann, E., Bocken, N. M. P., & Breze, and H. (2019). A Design Thinking Framework for Circular Business Model
Innovation. Journal of Business Models.
Kimberling, E. (2023). The Role of ERP in Inventory Management. Third Stage Consulting Group.
Miles, M.B., & Huberman, A. . (1994). Qualitative Data Analysis. In An Expanded Sourcebook.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers.
s=,.+New+Jersey:+John+Wiley+and+Sons.Inc.&ots=yZENEfJ
Pasaribu, R. D., Saepudin, S. M. N., & Alfanur, F. (2023). Kajian Strategi Pengembangan Bisnis MenggunakanBusinessModel
Canvas(Bmc), Analisis Swot Dan Matriks Tows Pada Cv.Sinar Dua Putra. JIBR: Journal of Indonesia Business
Researc. https://doi.org/http://doi.org/10.25124/logic.v1i1.6497
Putra, Y. P., & Kristiawati, I. (2022). ANALISIS SWOT DAN BUSINESS MODEL CANVAS DALAM STRATEGI
PEMASARAN PT. KHINGGUAN DI ERA NEW NORMAL. STIA Dan Manajemen Kepelabuhan Barunawati
Surabaya. http://repositori.stiamak.ac.id/id/eprint/366/19/JURNAL_YOELANDYPRAYOGA_18110024.pdf
Rachman, A., Yochanan, E., Samanlangi, A. I., & Purnomo, H. (2024). METODE PENELITIAN KUANTITATIF,
KUALITATIF DAN R&D. CV Saba Jaya Publisher.
https://www.researchgate.net/publication/377469385_METODE_PENELITIAN_KUANTITATIF_KUALITATIF_
DAN_RD
Rizki, F. (2023). Business Model Canvas Adalah: 9 Elemen untuk Kembangkan Inovasi Bisnis. Markplus Institute.
https://markplusinstitute.com/explore/business-model-canvas-adalah/
