Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Kreditplus Cabang Cileungsi
Abstract
Abstrak Peneitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan ingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Kreditpus cabang Cieungsi. Studi ini mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi motivasi dan kondisi tempat kerja, menganaisis hubungannya dengan kinerja karyawan. Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, data dikumpukan meaui survei yang dibagikan kepada karyawan. Anaisis statistik, termasuk regresi inier berganda, digunakan untuk mengevauasi pengaruh parsia dan simutan dari motivasi dan ingkungan kerja terhadap kinerja. Hasi peneitian menunjukkan bahwa kedua variabe secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan, menggaris bawahi pentingnya menciptakan ingkungan kerja yang mendukung dan meningkatkan motivasi. Hasi Peneitian ini memberikan wawasan yang dapat ditindakanjuti untuk perbaikan organisasi, yang bertujuan untuk mengoptimakan kinerja tenaga kerja dan menyearaskan dengan tujuan perusahaan. Kata Kunci : kinerja, motivasi kerja, ingkungan kerja.
Downloads
References
A.A. lAnwar lPrabu lMangkunegara. l(2017). lManajemen lSumber lDaya lManusia lPerusahaan, lBandung l: lRemaja lRosdakarya.
Ambar lT. lSulistiyani ldn lRosidah. l(2003). lManajemen lSumber lDaya lManusia. lCetakan lPertama. lPenerbit lGraha lIlmu. lYogyakarta.
Andi, lK. l(2018). lPengaruh lmotivasi lterhadap lkinerja lkaryawan lPT lAsuransi lJiwa lBersama lBumi lPutra lCabang lGowa. lUniversitas lMuhammadiyah lMakassar lFakultas lEkonomi ldan lBisnis.
Desillia lPurnama lDewi, lH. l(2019). lManajemen lSumber lDaya lManusia l(Edi lJunaedi l(ed.); lCetakan lI). lUnpam lPress.
Edy lSutrisno. l(2013). lBudaya lOrganisasi. lJakarta l: lPenerbit lKencana lPrenada lMedia lGroup.
Ghozali, lImam. l(2016). lAplikasi lAnalisis lMultivariete lDengan lProgram lIBM lSPSS l23 l(Edisi l8). lCetakan lke lVIII. lSemarang l: lBadan lPenerbit lUniversitas lDiponegoro.
Hasibuan, lMalayu lS.P l(2001). lManajemen lSumber lDaya lManusia. lJakarta: lPT lBumi lAksara.
Hasibuan, lMalayu lS.P l(2013). lManajemen lSumber lDaya lManusia. lJakarta: lPT lBumi lAksara.
Isyandi, lB. l(2004). lManajemen lSumber lDaya lManusia lDalam lPerspektif lGlobal. lPekanbaru, lUnri lPress.
Kasmir. l(2018). lAnalisis lLaporan lKeuangan. lDepok: lPT. lRaja lGrafindo lPersada.
Kisahwan, lD., lWinarno, lA., l& lHermana, lD. l(2024). lImplicit land lsocial llearning ltheory: lan lexplanation lof lwhy lexperienced lmedical lrepresentatives lhave lhigher lengagement land lperformance. lInternational lJournal lof lBusiness lInnovation land lResearch, l33(3), l418-432.
Ragil lPermanasari. l(2017). lPengaruh lMotivasi lDan lLingkungan lKerja lTerhadap lKinerja lKaryawan.
Ramdhan, lR. lM., lWinarno, lA., lKisahwan, lD., l& lHermana, lD. l(2022). lCorporate lsocial lresponsibility linternal las la lpredictor lfor lmotivation lto lserve, lnormative lcommitment, landladaptive lperformance lamong lState-owned lEnterprises’ lemployee. lCogent lBusiness l& lManagement, l9(1), l2093486.
Rasyid, lM. lA. l(2020). lPengaruh lKompensasi, lLingkungan lKerja ldan lMotivasi lTerhadap lKepuasan lKerja lGuru lpada lSMA lSwasta lPerkumpulan lAmal lBakti l4 lSampali lMedan. lManeggio l: lJurnal lIlmiah lMagister lManajen. l3(1), l60-74.
Robbins, lStephen lP. l(1996). lPerilaku lOrganisasi lEdisi lke l7 l(Jilid lII). lJakarta l: lPrehallindo.
Sedarmayanti. l(2001). lSumber lDaya lManusia ldan lProduktivitas lKerja. lJakarta: lMandar lMaju.
Sedarmayanti. l(2017). lManajemen lSumber lDaya lManusia, lReformasi lBirokrasi ldan lManajemen lPegawai lNegeri lSipil. lBandung: lPT. lRefika lAdiatama.
Simanjuntak, lPayaman lJ. l(2003). lProduktivitas lKerja lPengertian ldan lRuang lLingkupnya. lPrisma, lJakarta.
Sinambela. l(2016). lManajemen lSumber lDaya lManusia. lPenerbit lBumi lAksara lJl lSawo lRaya lNo l18.
Sugiyono. l(2019). lMetode lPenelitian lKuantitatif, lKualitatif ldan lR&D. lBandung: lAlfabeta.
Syahrani, lM., lHernawaty, lH., l& lWinarno, lA. l(2022). lThe lEffect lof lEthical lLeadership lon lJob lPerformance: lThe lMediating lRole lof lPublic lService lMotivation land lNormative lCommitment. lJournal lof lLeadership lin lOrganizations, l4(1).
