Strategi Bisnis Dengan Pendekatan Business Model Canvas (Bmc) Dan Analisis Swot Pada Prove

Authors

  • Intizar Putra Perdana Telkom University
  • Agus Maolana Hidayat Telkom University

Abstract

Prove adalah bisnis di bidang parfum yang didirikan oleh dua mahasiswa Universitas Telkom pada 11 November 2021. Seiring
waktu, Prove berkembang dan kini memiliki lima anggota yang menjalankan operasional bisnis. Awalnya, brand parfum ini
bernama Muslim.Cool, namun setelah evaluasi, nama tersebut dinilai kurang sesuai karena terlalu spesifik untuk segmen
tertentu. Prove pun mengubah strategi agar dapat lebih luas menjangkau pasar.
Untuk mengatasi tantangan bisnis, Prove membutuhkan model bisnis lebih terstruktur agar lebih efektif. Penelitian ini bertujuan
memberikan usulan model bisnis baru menggunakan Business Model Canvas dan analisis SWOT (Strength, Weakness,
Opportunity, Threat).
Metode penelitian bersifat kualitatif, meneliti objek secara alami dengan peneliti sebagai instrumen utama. Pengumpulan data
dilakukan melalui triangulasi, sementara analisis bersifat induktif. Penulis mewawancarai narasumber secara individu.
Berdasarkan wawancara dan analisis lebih lanjut, model bisnis Business Model Canvas Prove saat ini dianalisis
menggunakan SWOT. Hasilnya digunakan untuk merancang model bisnis baru yang lebih optimal bagi Prove.

Kata Kunci: business model canvas, SWOT, model bisnis, parfum.

References

Ahdiat, A. (2022). Indonesia Punya UMKM Terbanyak di ASEAN, Bagaimana Daya Saingnya? | Databoks.

https://databoks.katadata.co.id/ekonomi-makro/statistik/2c7a123af18312b/indonesia-punya-umkm-terbanyak-di-aseanbagaimana-daya-saingnya

Fadli, M. R. (2021). Memahami desain metode penelitian kualitatif. 21(1).

Harfiani, R., & Pasaribu, M. (2019). Implementasi Business Model Canvas Pada Cv. Media (Penerbit Dan Distributor Buku

Pelajaran Paud). Prosiding Seminar Nasional Kewirausahaan, 1(1), 200–208.

https://jurnal.umsu.ac.id/index.php/snk/article/view/3607

MediaIndonesia.com. (2023). Produsen Ungkap Persaingan Parfum Lokal Semakin Ketat.

https://mediaindonesia.com/ekonomi/525853/produsen-ungkap-persaingan-parfum-lokal-semakin-ketat

Muttaqin, H. F., & SE, M. (2023). Turbulensi Marketing. Penerbit Berseri.

Nurkholiq, A., Saryono, O., & Setiawan, I. (2019). ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS (QUALITY CONTROL)

DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PRODUK.

Pebi Kurniawan, S. E., Yohny Anwar, M. M., & Ali Jufri, S. E. (2023). Manajemen Pemasaran. Selat Media.

Prihadi, M. D. (2020). Kewirausahaan Membentuk Pola Pikir dan Menjadi Sumber Daya Manusia Unggul. Ahlimedia Book.

Priharto, S. (2019). Analisis SWOT: Pengertian, Metode Analisis, dan Contohnya. CPSSoft.

Sinta Dewi & Sara Evi Rahayu. (2024). Strategi Pengembangan Usaha Industri Rumah Tangga Tempe di Desa Sendang

Mulya Sari Kabupaten Konawe: (Studi Kasus Usaha Tempe Bu Ratmi). Nian Tana Sikka : Jurnal ilmiah Mahasiswa, 2(4),

–208. https://doi.org/10.59603/niantanasikka.v2i4.472

Published

2025-07-07

Issue

Section

Prodi S1 Administrasi Bisnis