Strategi Pengembangan Bisnis Reviveauto Paintworks Dengan Pendekatan Business Model Canvas Dan Analisis Swot
Abstract
ReviveAuto Paintworks merupakan bisnis di industri otomotif yang bergerak dalam jasa pengecatan kendaraan. Dalam
menghadapi persaingan yang semakin ketat, ReviveAuto Paintworks perlu mengembangkan strategi bisnis yang
efektif agar dapat bertahan dan berkembang. Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi pengembangan bisnis
dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC) dan analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats
(SWOT). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data dikumpulkan melalui
wawancara, observasi, dan dokumentasi. Setelah dilakukan analisis BMC terhadap kondisi bisnis saat ini, dilakukan
analisis SWOT untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis. Selanjutnya,
dilakukan penyusunan strategi pengembangan dengan memanfaatkan Matriks TOWS sebagai alat untuk
mengoptimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa ReviveAuto Paintworks memiliki potensi untuk berkembang dengan memanfaatkan strategi diferensiasi
layanan, peningkatan pemasaran digital, dan penguatan hubungan pelanggan. Implementasi strategi ini diharapkan
dapat meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Dengan demikian, penelitian ini
memberikan kontribusi bagi pengusaha otomotif dalam menyusun strategi bisnis yang lebih adaptif dan inovatif.
Kata Kunci: Business Model Canvas, SWOT, strategi bisnis, pengembangan usaha
References
Abduh, M., Alawiyah, T., Apriansyah, G., Sirodj, R. A., & Afgani, M. W. (2023). Survey Design: Cross Sectional
dalam Penelitian Kualitatif. Jurnal Pendidikan Sains dan Komputer, 3(1), 31-39.
Aliwinoto, C., Hediyani, M., & Malida, M. (2022). Analisis Business Model Canvas Usaha Mikro Kecil Menengah
Toko JIF Bandung, Indonesia. Seminar Nasional Pariwisata Dan Kewirausahaan (SNPK), 1, 173-182.
Andika, R. D., & Prisanto, G. F. (2019). Pengaruh Brand Personality dan Brand Experience Terhadap Emotional
Brand Attachment Pada Merek Vespa. Inter Komunika: Jurnal Komunikasi, 4(2), 179-188.
Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI). (2023). Data Penjualan Sepeda Motor di Indonesia Tahun 2013-
Retrieved from https://www.aisi.or.id/statistic/
Badan Pusat Statistik (BPS). (2024, October 25). Kelas Menengah Indonesia Krusial sebagai Bantalan Ekonomi
Nasional. Retrieved from https://www.bps.go.id/id/news/2024/10/25/622/kelas-menengah-indonesiakrusial-sebagai-bantalan-ekonomi-nasional.html
David, F. R. (2012). Manajemen Strategis Konsep. Jakarta Selatan: Salemba Empat.
DPJb Kemenkeu. (2023, May 2023). UMKM Hebat, Perekonomian Nasional Meningkat. Retrieved from
Dzulfikar, A., Jahroh, S., & Ali, M. M. (2022). Business Development Strategy Of Instant Ginger Start-Up In The
Covid-19 Pandemic. Jurnal Manajemen & Agribisnis, 19(2), 251-264.
Kopp, C. M. (2020). What Is a Business Model? Retrieved from https://www.investopedia.com/terms/b/
businessmodel.asp.
Mahmud, & Ariati, A. (2011). Analisis Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Kemampuan Manajemen, dan Strategi
Bisnis Dalam Peningkatan Kinerja Perusahaan (Studi Pada Usaha Kecil Menengah di Kawasan Usaha Barito
Semarang). Seminar Nasional Teknologi Informasi & Komunikasi Terapan.
Mawarsari, M. A. (2023, April 6). Tren Digitalisasi UMKM di Indonesia 2023: Tantangan dan Peluang. Retrieved
from https://cms.dailysocial.id/post/tren-digitalisasi-umkm-di-indonesia-2023-tantangan-dan-peluang/.
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (2014). Analisis Data Kualitatif: Buku Sumber Tentang Metode-Metode Baru.
Jakarta: UI-Press.
Morris, M., Schindehutte, M., & Allen, J. (2005). The Entrepreneur's Business Model: Toward A Unified Perspective.
Journal of Business Research, 58(6), 726-735.
Muhyi, A., Martinus, A. I., & Triono, W. (2024). Sistem Informasi Pasar (Marketplace) Sparepart Motor Classic
Berbasis Web. Inti Talafa: Jurnal Teknik Informatika, 16(2), 110-117.
Mustajab, R. (2024, January 8). Data Penjualan Sepeda Motor di Indonesia Secara Tahunan (2013-2023). Retrieved
from DataIndonesia.id: https://dataindonesia.id/otomotif-transportasi/detail/data-penjualan-sepeda-motordi-indonesia-secara-tahunan-20132023
Pahlevi, C., & Musa, M. I. (2023). Manajemen Strategi. Makassar: Intelektual Karya Nusantara (IKN).
Pasaribu, R. D., Dhavina, S., & Djatmiko, T. (2023). Revamping business strategy using Business Model Canvas
(BMC), SWOT analysis, and TOWS matrix. Heritage and Sustainable Development, 5(1), 1-18.
Priyadi, Y., & Prasetio, A. T. (2018). Implementation of supply chain business application through business model
canvas and waterfall framework collaborations for fish farmers SMEs in ulekan market bandung. Journal of
Physics: Conference Series, 978(1), 012021.
Sahir, S. H. (2021). Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Penerbit KBM Indonesia.
Sasoko, D. M., & Mahrudi, I. (2023). Teknik Analisis SWOT Dalam Sebuah Perencanaan Kegiatan. Jurnal Studi
Interdisipliner Perspektif, 22(1), 8-19.
