Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Partisipasi Anggota Koperasi Wanita Permata Lombok Timur
Abstract
Sebagai bagian dari pembangunan organisasi yang berkelanjutan, Koperasi Wanita Permata Lombok Timur terus
berupaya dalam meningkatkan partisipasi anggotanya salah satu pendekatan yang digunakan adalah penerapan
kepemimpinan yang berhasil. Kepemimpinan merupakan kunci untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif,
mendorong partisipasi aktif, dan memperkuat komitmen anggota. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh
kepemimpinan terhadap partisipasi anggota Koperasi Wanita Permata Lombok Timur. Metode yang diterapkan pada
penelitian ini berupa kuantitatif deskriptif dengan teknik pengambilan sampel jenuh, di mana semua semua populasi
digunakan sebagai sampel. Teknik pengambilan data melalui penyebaran kuesioner dan dihasilkan sebanyak 134
responden. Data yang diperoleh selanjutnya dianalisis dengan aplikasi SPSS ver 25. Hasil penelitian mengindikasikan
bahwa kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap partisipasi anggota sebesar 39,2%.
Sementara itu, 60,8% sisanya berasal dari pengaruh variabel eksternal yang tidak termasuk dalam ruang lingkup
penelitian.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Partisipasi Anggota, Perilaku Organisasi
References
Alam, A. S., Rizal, A. N., & Rohmatulloh, D. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Partisipasi
Anggota di Masyarakat Pelestari Padi Pandanwangi Cianjur (MP3C). Agroscience, 10(2), 176–185. ISSN
Cetak: 1979-4681 | e-ISSN: 2579-7891.
Cahya, P. N., & Syaiful. (2024, October). Pengaruh Struktur Kepemilikan Dan Ukuran Perusahaan Terhadap Nilai
Perusahaan (journal-article). MUSYTARI (Vol. 9). https://doi.org/10.8734/Musytari.v1i2.365
Dewanto, S. K., Yulianti, N., Nugroho, S. D., & Fakultas Pertanian, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”
Jawa Timur. (2022, January). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Partisipasi Anggota Koperasi 64 Bahari
Kecamatan Bulak, Surabaya. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Agroinfo Galuh (Vols. 9–1, pp. 119–132).
Fakhri, M., Pradana, M., Syarifuddin, S., & Suhendra, Y. (2020). Leadership Style and its Impact on Employee
Performance at Indonesian National Electricity Company. The Open Psychology Journal, 13(1), 321–325.
https://doi.org/10.2174/1874350102013010321
Fakhri, M., Syarifuddin, S., Winarno, A., Nurnida, I., & Hanum, S. (2021). Democratic leadership practice to construct
clan organizational culture in family companies. Journal of Asian Finance Economics and Business, 8(1),
–811. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no1.803
Husnia, F. 2018. Pengaruh partisipasi anggota terhadap keberhasilan koperasi pondok pesantren Al-Huda Al-Ilahiyah
(Koppontren-HI) Desa Mugomulyo Kecamatan Sungai Batang Indragiri Hilir Ditinjau Menurut Ekonomi
Syariah (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau). Tesis. Universitas
Negeri Syarif Kasim, Riau
Hutahaean, W. S. (2021). Filsafat dan teori kepemimpinan. Z-Library.
Ismail, M.I., Ilyas, N.I. (2022). Metodologi Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif. Depok: PT RajaGrafindo Persada.
Nova, D. D., & Sakitri, W. (2021). Pengaruh Kebutuhan, Kepuasan, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Partisipasi
Anggota Koperasi. In Universitas Negeri Semarang, Economic Education Analysis Journal (Vol. 10, Issue
, pp. 101–115). https://doi.org/10.15294/eeaj.v10i1.45427
Nugroho, A.S., Haritanto, H. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif Dengan Pendekatan Statistika. Yogyakarta: ANDI.
Syakur, A., Susilo, T. a. B., Wike, W., & Ahmadi, R. (2020). Sustainability of communication, organizational culture,
cooperation, trust and leadership style for lecturer commitments in higher education. Budapest International
Research and Critics Institute (BIRCI-Journal) Humanities and Social Sciences, 3(2), 1325–1335.
https://doi.org/10.33258/birci.v3i2.980
Thoha, (2010). Kepemimpinan Dalam Manajemen, Jakarta : Rajawali Pers
Widyaputri, P., & Sary, F. P. (2022). Digital leadership and organizational communication toward millennial
employees in a telecommunication company. Corporate Governance and Organizational Behavior Review,
(4), 157–167. https://doi.org/10.22495/cgobrv6i4p15
