Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Partisipasi Anggota Koperasi Wanita Permata Lombok Timur
Abstract
Sebagai bagian dari pembangunan organisasi yang berkelanjutan, Koperasi Wanita Permata Lombok Timur terus berupaya dalam meningkatkan partisipasi anggotanya salah satu pendekatan yang digunakan adalah penerapan kepemimpinan yang berhasil. Kepemimpinan merupakan kunci untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif, mendorong partisipasi aktif, dan memperkuat komitmen anggota. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap partisipasi anggota Koperasi Wanita Permata Lombok Timur. Metode yang diterapkan pada penelitian ini berupa kuantitatif deskriptif dengan teknik pengambilan sampel jenuh, di mana semua semua populasi digunakan sebagai sampel. Teknik pengambilan data melalui penyebaran kuesioner dan dihasilkan sebanyak 134 responden. Data yang diperoleh selanjutnya dianalisis dengan aplikasi SPSS ver 25. Hasil penelitian mengindikasikan bahwa kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap partisipasi anggota sebesar 39,2%. Sementara itu, 60,8% sisanya berasal dari pengaruh variabel eksternal yang tidak termasuk dalam ruang lingkup penelitian. Kata Kunci: Kepemimpinan, Partisipasi Anggota, Perilaku Organisasi
Downloads
References
Alam, A. S., Rizal, A. N., & Rohmatulloh, D. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Partisipasi Anggota di Masyarakat Pelestari Padi Pandanwangi Cianjur (MP3C). Agroscience, 10(2), 176–185. ISSN Cetak: 1979-4681 | e-ISSN: 2579-7891.
Cahya, P. N., & Syaiful. (2024, October). Pengaruh Struktur Kepemilikan Dan Ukuran Perusahaan Terhadap Nilai Perusahaan (journal-article). MUSYTARI (Vol. 9). https://doi.org/10.8734/Musytari.v1i2.365
Dewanto, S. K., Yulianti, N., Nugroho, S. D., & Fakultas Pertanian, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”
Jawa Timur. (2022, January). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Partisipasi Anggota Koperasi 64 Bahari Kecamatan Bulak, Surabaya. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Agroinfo Galuh (Vols. 9–1, pp. 119–132).
Fakhri, M., Pradana, M., Syarifuddin, S., & Suhendra, Y. (2020). Leadership Style and its Impact on Employee
Performance at Indonesian National Electricity Company. The Open Psychology Journal, 13(1), 321–325. https://doi.org/10.2174/1874350102013010321
Fakhri, M., Syarifuddin, S., Winarno, A., Nurnida, I., & Hanum, S. (2021). Democratic leadership practice to construct clan organizational culture in family companies. Journal of Asian Finance Economics and Business, 8(1), –811. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no1.803
Husnia, F. 2018. Pengaruh partisipasi anggota terhadap keberhasilan koperasi pondok pesantren Al-Huda Al-Ilahiyah (Koppontren-HI) Desa Mugomulyo Kecamatan Sungai Batang Indragiri Hilir Ditinjau Menurut Ekonomi
Syariah (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau). Tesis. Universitas Negeri Syarif Kasim, Riau
Hutahaean, W. S. (2021). Filsafat dan teori kepemimpinan. Z-Library.
Ismail, M.I., Ilyas, N.I. (2022). Metodologi Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif. Depok: PT RajaGrafindo Persada.
Nova, D. D., & Sakitri, W. (2021). Pengaruh Kebutuhan, Kepuasan, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Partisipasi
Anggota Koperasi. In Universitas Negeri Semarang, Economic Education Analysis Journal (Vol. 10, Issue , pp. 101–115). https://doi.org/10.15294/eeaj.v10i1.45427
Nugroho, A.S., Haritanto, H. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif Dengan Pendekatan Statistika. Yogyakarta: ANDI.
Syakur, A., Susilo, T. a. B., Wike, W., & Ahmadi, R. (2020). Sustainability of communication, organizational culture, cooperation, trust and leadership style for lecturer commitments in higher education. Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal) Humanities and Social Sciences, 3(2), 1325–1335. https://doi.org/10.33258/birci.v3i2.980
Thoha, (2010). Kepemimpinan Dalam Manajemen, Jakarta : Rajawali Pers
Widyaputri, P., & Sary, F. P. (2022). Digital leadership and organizational communication toward millennial employees in a telecommunication company. Corporate Governance and Organizational Behavior Review, (4), 157–167. https://doi.org/10.22495/cgobrv6i4p15
