Pengaruh Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT Prima Lintas Abadi
Abstract
Turnover Intention adalah salah satu masalah penting dalam manajemen tenaga kerja. Komitmen organisasi dan
kepuasan kerja diduga sebagai elemen yang memengaruhi pertimbangan karyawan untuk menetap atau berhenti.
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui kualitas kepuasan kerja karyawan serta pengaruh komitmen organisasi
dan kepuasan kerja pada karyawan di PT Prima Lintas Abadi terhadap Turnover intention. Penelitian ini
menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner ke populasi penelitian, yaitu seluruh
karyawan PT Prima Lintas Abadi yang berjumlah 53 orang sebagai sampel untuk mengumpulkan data. Instrumen
kuesioner dari ketiga variabel yang digunakan pada penelitian ini telah teruji validitas isi dan reliabilitas
internalnya. Data yang terkumpul akan dianalisis menggunakan IBM SPSS Statistics 25 dengan teknik analisis
regresi linear berganda, yaitu uji F, uji t, dan uji koefisien determinasi. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa
komitmen organisasi dan kepuasan kerja secara parsial dan simultan berpengaruh relevan dan negatif terhadap
Turnover intention. Jika komitmen dan kepuasan kerja karyawan meningkat, kemungkinan mereka untuk berhenti
kerja di perusahaan akan menurun.
Kata Kunci: Turnover Intention, Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja
References
Ardianto, R., & Bukhori, M. (2021). Turnover Intentions: Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional
dan Stres Kerja. EKOMABIS: Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis, 2(01), 89-98.Baskara, D. (2019). The
influence of organizational commitment and work satisfaction on turnover intention PT Enseval Putera
Megatrading [Universitas Lampung]. http://digilib.unila.ac.id/id/eprint/54942
Becker, G. S. (1964). Human capita. New York: N ational Bureau of Economic R esearch.Cooper, D. R., &
Schindler, P. S. (2014). Business Research Methods. McGraw-Hill Education
Fauzi, A., Wulandari, A. S., Cahyani, D. R., Nurfitri, N., Khairani, N., Deva, R., & Nursafitri, S. (2022).
Pengaruh Kepuasan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan (Literature Review
Manajemen Kinerja). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 4(2), 229–241.
Griffeth, R. W., & Hom, P. W. (2001). Retaining valued employees. sage.
Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational
behavior and human performance, 16(2), 250-279.
Hom, P. W., Lee, T. W., Shaw, J. D., & Hausknecht, J. P. (2017). One hundred years of employee turnover
theory and research. Journal of applied psychology, 102(3), 530.
Jacobs, H. H. (1989). Interdisciplinary curriculum: Design and implementation. Association for Supervision and
Curriculum Development, 1250 N. Pitt Street, Alexandria, VA 22314.
John P. Meyer, Natalie J. Allen. (1991) A three-component conceptualization of organizational commitment.
Human Resource Management Review. Volume 1, Issue 1, Pages 61-89 ISSN 1053-4822
Judge, T. A., Zhang, S. C., & Glerum, D. R. (2020). Job satisfaction. Essentials of job attitudes and other
workplace psychological constructs, 207-241.
Meyer, J. P., Allen, N. J., & Smith, C. A. (1993). Commitment to organizations and occupations: Extension and
test of a three-component conceptualization. Journal of applied psychology, 78(4), 538.
Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations. In Readings in strategic management (pp. 322-352).
London: Macmillan Education UK.
Mobley, W. H. (1977). Intermediate linkages in the relationship between job satisfaction and employee turnover.
Journal of applied psychology, 62(2), 237.
Mowday, R. T., Steers, R. M., & Porter, L. W. (1979). The measurement of organizational commitment. Journal
of vocational behavior, 14(2), 224-247.
Nasution, M. I. (2017). Pengaruh stres kerja, kepuasan kerja dan komitmen organisasi terhadap turnover intention
medical representative. MIX: Jurnal Ilmiah Manajemen, 7(3), 407-428.
Prajogo, D., Oke, A., & Olhager, J. (2016). Supply chain processes: Linking supply logistics integration, supply
performance, lean processes and competitive performance. International journal of operations & production
management, 36(2), 220-238.
Prasetio, A., Luturlean, B., & Agathanisa, C. (2019). Examining Employee’s Compensation Satisfaction and
Work Stress in A Retail Company and Its Effect to Increase Employee Job Satisfaction. International
Journal of Human Resource Studies, 9(2), Pages 239-265. doi:http://dx.doi.org/10.5296/ijhrs.v9i2.14791
Pratomo, T. P., & Suhartati, W. S. (2021). Identification of AKHLAK values-based management’s determinant
in indonesia state-owned enterprises ecosystem. ACM International Conference Proceeding Series, 610–
https://doi.org/10.1145/3481127.3481153
Setiyanto, A. I., & Hidayati, S. N. (2017). Pengaruh kepuasan kerja dan komitmen organisasi terhadap turnover
intention. Jurnal Akuntansi, Ekonomi Dan Manajemen Bisnis, 5(1), 105-110.
Tett, R. P., & Meyer, J. P. (1993). Job satisfaction, organizational commitment, turnover intention, and turnover:
path analyses based on meta‐analytic findings. Personnel psychology, 46(2), 259-293.
Winarno, A., Prasetio, A., Luturlean, B., & Wardhani, S. (2022). The link between perceived human resource
practices, perceived organisational support and employee engagement: A mediation model for turnover
