Pengembangan Strategi Bisnis Untuk Keunggulan Kompetitif Pada Fortus Media (Tinjauan Analisis Swot)
Abstract
Penelitian ini menganalisis strategi bisnis Fortus Media, agensi digital marketing di Kota Bandung, untuk mencapai
keunggulan kompetitif di tengah persaingan ketat dan adopsi digital UKM yang pesat. Menggunakan pendekatan
kualitatif dengan metode studi kasus, data dikumpulkan melalui Focus Group Discussion (FGD), wawancara
mendalam, observasi, dan analisis dokumen. Analisis komprehensif dilakukan dengan kerangka PESTEL, Porter's Five
Forces, Value Chain, Analisis SWOT (didukung EFAS, IFAS, SFAS), Matriks TOWS, dan Grand Strategy Matrix.
Fortus Media teridentifikasi memiliki kekuatan tim kreatif dan sistem pelaporan real-time, namun terbatas pada sumber
daya keuangan dan kapasitas karyawan. Peluang besar datang dari adopsi digital UKM dan dukungan pemerintah,
sementara ancaman meliputi persaingan ketat dan regulasi data. Analisis menunjukkan posisi eksternal kuat (skor EFAS
2.56) dan internal cukup kuat (skor IFAS 2.52). Namun, skor SFAS 2.38 menempatkan Fortus Media pada posisi
strategis yang rentan dan tidak stabil. Meskipun demikian, posisi ini berada di Kuadran 1 Grand Strategy Matrix (posisi
kuat, pasar tumbuh cepat), yang menandakan perlunya strategi pertumbuhan agresif yang dibarengi dengan mitigasi
kelemahan.
Matriks TOWS merumuskan strategi agresif (ekspansi UMKM, inovasi AI), perbaikan internal (kemitraan,
standardisasi sistem), serta adaptasi (diferensiasi, kepatuhan). Kesimpulannya, Fortus Media memiliki potensi besar
untuk mencapai keunggulan kompetitif di Bandung, namun harus fokus pada perbaikan kelemahan dan mitigasi
ancaman agar dapat memaksimalkan potensi pertumbuhan yang ada
Kata Kunci- Strategi Bisnis, Keunggulan Kompetitif, Digital Marketing, Fortus Media, Analisis SWOT
References
Astrid Widayani. (2018). DAYA SAING PROGRAM STUDI: Vol. VII (Issue 2).
https://jurnal.usahidsolo.ac.id/index.php/IAB/article/view/291
Chairunisa, R., & Irawan, F. (2020). Analisis Nilai Entitas Setelah Penerapan Financial Technology oleh PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk. Keberlanjutan : Jurnal Manajemen Dan Jurnal Akuntansi, 5(2), 105.
https://doi.org/10.32493/keberlanjutan.v5i2.y2020.p105-116
Hasanah, Y. N., & Aziz, F. (2021). THE ANALYSIS OF GREEN MARKETING AND BRAND IMAGE ON REPEAT
PURCHASE ON CONSUMERS OF COFFEE SHOP IN BANDUNG. ASEAN Marketing Journal, 13(1).
https://doi.org/10.21002/amj.v13i1.13215
Hintoro, S., Wijaya, A. F., & Penulis, K. (2021). ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA BIZNET BRANCH SALATIGA
MENGGUNAKAN PORTER’S FIVE FORCES. 2(6). https://doi.org/10.31933/jemsi.v2i6
Holis Holis, Laily Fitriani, & Abdul Aziz. (2020). Implementasi Metode Focus Group Discussion (FGD) Pada Pembelajaran
Bahasa Arab di Institut Nahdlatul Ulama Ciamis. Borneo Journal of Language and Education, 4, 196.
Limantoro, L. V., & Mustamu, R. H. (2018). Limantoro LV. 2018. Analisis strategi bersaing pada perusahaan jasa
kebersihan. Agora. Agora, 6(2), 1–7. https://publication.petra.ac.id/index.php/manajemenbisnis/article/view/7763/6973
Murdiyanto, E. (2020). Metode Penelitian Kualitatif Lembaga Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat UPN
“Veteran.”
Nurlatifah, F., Ariyanti, M., & Iskamto, D. (2025). The Effect of Social Media Marketing On Purchase Intention: The
Mediating Role of Brand Image and Brand Trust. Quality - Access to Success, 26(205), 443–450.
https://doi.org/10.47750/QAS/26.205.45
Pamungkas, B. A., Endra, E. D. N., & Raharjo, G. D. (2022). Perancangan Strategi Pemasaran UMKM Studi pada UMKM
Boneky. Journal of Research on Business and Tourism, 2(1), 57. https://doi.org/10.37535/104002120225
Paramadita, S., Umar, A., & Kurniawan, Y. J. (2020). ANALISA PESTEL TERHADAP PENETRASI GOJEK DI
INDONESIA PESTEL Analysis Towards GOJEK’s Penetration in Indonesia. Jurnal Pengabdian Dan
Kewirausahaan,
(1). https://journal.ubm.ac.id/index.php/pengabdian Ramdhan, M. (2021). Metode penelitian.
Setiawati, F. (2020). Manajemen Strategi untuk Meningkatkan Kualitas Pendidikan Strategy Management to Improve the
Quality of Education. Jurnal At-Tadbir, 30(1), 57–60
