Analisis Manajemen Operasional Bandung Philharmonic

Abstract

Abstrak Bandung Philharmonic adalah sebuah simfoni orkestra profesional berstandar internasional dengan penyajian karya yang bervariasi, dari masterpiece musik klasik sampai karya komponis-komponis Nusantara pada setiap konsernya. Dalam mewujudkan konser orkestra profesional yang berstandar internasional dibutuhkan sistem manajemen yang baik agar proses pra produksi, produksi, dan pasca produksi berjalan lancar, yang didukung dengan memperhatikan beberapa aspek seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengontrolan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sistem manajemen operasional dan alur kerja operasional pada Bandung Philharmonic, dengan subvariabel yang meliputi sepuluh keputusan manajemen operasional. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan penyajian secara deskriptif. Data diperoleh dengan wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian menjukkan bahwa manajemen operasional pada Bandung Philharmonic belum sepenuhnya berjalan sesuai dengan teori yang ada, dari sepuluh keputusan manajemen operasional hanya ada beberapa yang sudah berjalan dengan sesuai, yaitu: desain produk, proses desain, manajemen rantai pasokan, manajemen persediaan, dan strategi lokasi. Berdasarkan hasil penelitian, maka untuk mewujudkan konser orkestra profesional yang baik dapat dilakukan dengan memperbaiki sistem manajemennya yang meliputi sumber daya manusia dan desain pekerjaan, pemeliharaan, dan alur kerja organisasi. Kata Kunci : Manajemen Operasional dan orkestra. Abstract Bandung Philharmonic is an international standard orchestra symphony with a varied presentation of masterpieces, from classical music masterpieces to the work of archipelago composers at each concert. In order to realize the international standard orchestra concert required a good management system to pre-production process, production, and post production run smoothly, which is supported by attention to several aspects such as planning, organizing, and controlling. This study aims to determine the operational management system and operational workflow in Bandung Philharmonic, with subvariables that include ten operational management decisions. This research is a qualitative research with descriptive presentation. Data obtained by interview, observation and documentation. The results show that the operational management at Bandung Philharmonic has not been fully implemented in accordance with the existing theory, from ten operational management decisions there are only a few that have been run accordingly, namely: product design, design process, supply chain management, inventory management, and location strategy. Based on the results of the research, then to realize a good professional orchestra concert can be done by improving its management system which includes human resources and job design, maintenance, and organizational workflow. Keywords : Operational Management and orchestra