Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Di Unit Personnel Administration Kantor Pusat Kereta Api Indonesia (persero)

Abstract

Abstrak Dalam era globalisasi seperti saat ini Sumber Daya Manusia dituntut untuk selalu dapat beradaptasi dengan cepat, juga dapat meningkatkan kompetensi dirinya sendiri dengan tepat. Salah satu yang paling berpengaruh pada kegiatan SDM yaitu kedisiplinan. Operasional perusahaan bergantung pada seberapa berkualitas pemimpin untuk mengelola, memberi arahan, membuat keputusan, dan mengkoordinir para karyawan agar melakukan pekerjaan sesuai dengan tugas utamanya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif terhadap disiplin kerja di unit Personnel Administration Kantor Pusat Kereta Api Indonesia (Persero). Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampel jenuh yang berjumlah tiga puluh empat sampel yang merupakan karyawan di unit personnel administration Kantor Pusat Kereta Api Indonesia (Persero) Bandung. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier sederhana. Hasil dari penelitian ini menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan partisipatif terhadap disiplin kerja karyawan di unit personnel administration Kantor PusatKereta Api Indonesia (Persero) Bandung. Hal ini menunjukan bahwa dengan meningkatkan gaya kepemimpinan partisipatif maka akan meningkatkan disiplin kerja karyawan. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Disiplin Kerja Karyawan, Sumber Daya Manusia Abstract In the era of globalization like today, Human Resources are required to always be able to adapt quickly, also to improve their competence properly. One of the most influential in HR activities is discipline. The company’s operations depend on how qualified the leader is to manage, give direction, make decisions, and coordinate the employees to do the work according to their main tasks. This study aims to determine the effect of participatory leadership style on work discipline in the Personnel Administration unit of the Indonesian Railroad Center (Persero). This study uses quantitative methodes with descriptive research types. The sampling technique used a saturated sample technique which amounted to thirty-four samples which were employees in the administration personnel unit of the Indonesian Railroad Center (Persero) Bandung. The analysis technique used is a simple linear regression analysis. The results of this study state that there is a positive and significant influence between the participatory leadership style on employee work discipline in the administrative personnel unit of the Indonesian Railroad Office (Persero) Bandung. This show that by increasing participatory leadership style it will improve employee work discipline. Keywords: Participatory Leadership Style, Employee Discipline, Human Resource