Strategi Pengembangan Bisnis Reviveauto Paintworks Dengan Pendekatan Business Model Canvas Dan Analisis Swot
Abstract
ReviveAuto Paintworks merupakan bisnis di industri otomotif yang bergerak dalam jasa pengecatan kendaraan. Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, ReviveAuto Paintworks perlu mengembangkan strategi bisnis yang efektif agar dapat bertahan dan berkembang. Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi pengembangan bisnis dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC) dan analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Setelah dilakukan analisis BMC terhadap kondisi bisnis saat ini, dilakukan analisis SWOT untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis. Selanjutnya, dilakukan penyusunan strategi pengembangan dengan memanfaatkan Matriks TOWS sebagai alat untuk mengoptimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ReviveAuto Paintworks memiliki potensi untuk berkembang dengan memanfaatkan strategi diferensiasi layanan, peningkatan pemasaran digital, dan penguatan hubungan pelanggan. Implementasi strategi ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Dengan demikian, penelitian ini memberikan kontribusi bagi pengusaha otomotif dalam menyusun strategi bisnis yang lebih adaptif dan inovatif.
Kata Kunci: Business Model Canvas, SWOT, strategi bisnis, pengembangan usaha
Downloads
References
Abduh, M., Alawiyah, T., Apriansyah, G., Sirodj, R. A., & Afgani, M. W. (2023). Survey Design: Cross Sectional dalam Penelitian Kualitatif. Jurnal Pendidikan Sains dan Komputer, 3(1), 31-39.
Aliwinoto, C., Hediyani, M., & Malida, M. (2022). Analisis Business Model Canvas Usaha Mikro Kecil Menengah Toko JIF Bandung, Indonesia. Seminar Nasional Pariwisata Dan Kewirausahaan (SNPK), 1, 173-182.
Andika, R. D., & Prisanto, G. F. (2019). Pengaruh Brand Personality dan Brand Experience Terhadap Emotional Brand Attachment Pada Merek Vespa. Inter Komunika: Jurnal Komunikasi, 4(2), 179-188.
Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI). (2023). Data Penjualan Sepeda Motor di Indonesia Tahun 2013- Retrieved from https://www.aisi.or.id/statistic/ Badan Pusat Statistik (BPS). (2024, October 25). Kelas Menengah Indonesia Krusial sebagai Bantalan Ekonomi Nasional. Retrieved from https://www.bps.go.id/id/news/2024/10/25/622/kelas-menengah-indonesiakrusial-sebagai-bantalan-ekonomi-nasional.html
David, F. R. (2012). Manajemen Strategis Konsep. Jakarta Selatan: Salemba Empat.
DPJb Kemenkeu. (2023, May 2023). UMKM Hebat, Perekonomian Nasional Meningkat. Retrieved from https://djpb.kemenkeu.go.id/portal/id/berita/lainnya/opini/4133-umkm-hebat,-perekonomian-nasionalmeningkat.html.
Dzulfikar, A., Jahroh, S., & Ali, M. M. (2022). Business Development Strategy Of Instant Ginger Start-Up In The Covid-19 Pandemic. Jurnal Manajemen & Agribisnis, 19(2), 251-264.
Kopp, C. M. (2020). What Is a Business Model? Retrieved from https://www.investopedia.com/terms/b/ businessmodel.asp.
Mahmud, & Ariati, A. (2011). Analisis Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Kemampuan Manajemen, dan Strategi Bisnis Dalam Peningkatan Kinerja Perusahaan (Studi Pada Usaha Kecil Menengah di Kawasan Usaha Barito Semarang). Seminar Nasional Teknologi Informasi & Komunikasi Terapan.
Mawarsari, M. A. (2023, April 6). Tren Digitalisasi UMKM di Indonesia 2023: Tantangan dan Peluang. Retrieved from https://cms.dailysocial.id/post/tren-digitalisasi-umkm-di-indonesia-2023-tantangan-dan-peluang/.
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (2014). Analisis Data Kualitatif: Buku Sumber Tentang Metode-Metode Baru. Jakarta: UI-Press.
Morris, M., Schindehutte, M., & Allen, J. (2005). The Entrepreneur's Business Model: Toward A Unified Perspective. Journal of Business Research, 58(6), 726-735.
Muhyi, A., Martinus, A. I., & Triono, W. (2024). Sistem Informasi Pasar (Marketplace) Sparepart Motor Classic Berbasis Web. Inti Talafa: Jurnal Teknik Informatika, 16(2), 110-117.
Mustajab, R. (2024, January 8). Data Penjualan Sepeda Motor di Indonesia Secara Tahunan (2013-2023). Retrieved from DataIndonesia.id: https://dataindonesia.id/otomotif-transportasi/detail/data-penjualan-sepeda-motordi-indonesia-secara-tahunan-20132023
Pahlevi, C., & Musa, M. I. (2023). Manajemen Strategi. Makassar: Intelektual Karya Nusantara (IKN).
Pasaribu, R. D., Dhavina, S., & Djatmiko, T. (2023). Revamping business strategy using Business Model Canvas (BMC), SWOT analysis, and TOWS matrix. Heritage and Sustainable Development, 5(1), 1-18.
Priyadi, Y., & Prasetio, A. T. (2018). Implementation of supply chain business application through business model canvas and waterfall framework collaborations for fish farmers SMEs in ulekan market bandung. Journal of Physics: Conference Series, 978(1), 012021.
Sahir, S. H. (2021). Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Penerbit KBM Indonesia.
Sasoko, D. M., & Mahrudi, I. (2023). Teknik Analisis SWOT Dalam Sebuah Perencanaan Kegiatan. Jurnal Studi Interdisipliner Perspektif, 22(1), 8-19.
