Analisis Model Bisnis Pada Geoff Max Dengan Menggunakan Pendekatan Business Model Canvas

Abstrak

Abstrak Kota Bandung dikenal sebagai kota kreatif yang masyarakatnya memiiki kreativitas yang tinggi, seperti dalam hal rancangan busana yang unik. Salah satu UMKM yang berada di Bandung dan bergerak di Industri Fashion ialah Geoff Max. Dengan semakin bertumbuhnya UMKM maka semakin ketat persaingan bisnis sehingga perusahaan perlu menerapkan strategi atau model bisnis. Pada Tahun 2015-2017 Geoff Max mengalami penjualan yang naik turun, maka dari itu penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bisnis model Geoff Max dengan menggunakan pendekatan Business Model Canvas yang terdiri dari 9 blok. Metode penelitian ini menggunakan alat Bisnis Model Kanvas untuk mengetahui model bisnis kondisi eksisting perusahaan. Setelah itu Peta Empati dilakukan untuk mengetahui performa Geoff Max dari sudut pandang pelanggan, kemudian Analisis SWOT juga dilakukan oleh peneliti untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada pada sembilan blok Bisnis Model Kanvas Geoff Max. Setelah dilakukan analisis hasil penelitian maka akan dirancang Bisnis Model Kanvas Baru untuk perusahaan. Hasil dari analisa Bisnis Model Kanvas yaitu Value Proposition dengan menawarkan desain unik berkonsep old school dan kualitas bahan. Customer Segment menjangkau mahasiswa atau pekerja yang berusia 18-30 tahun yang menyukai konsep old school. Customer Relationship yang dibangun adalah pelayanan yang cepat tanggap dan ramah serta pelayanan onliine melalui media sosial. Geoff Max membangun Channels secara online maupun offline. Key Partners meliputi supplier bahan baku, brand kolaborasi dan toko konsinyasi. Kemudian Key Activities yang dilakukan mulai dari produksi hingga penjualan. Untuk Key Resources meliputi Sumber Daya Manusia, Fisik dan fiannsial. Cost Structure terdiri dari biaya tetap dan biaya variabel. Serta Geoff Max mendapatkan Revenue Streams dari 2 jenis pendapatan yaitu penjualan online dan penjualan offline. Kata Kunci: Bisnis Model Kanvas, Analisis SWOT, Peta Empati, Bisnis Busana, Bandung Kreatif Abstract Bandung is known as a creative city where people have high creativity, as in the case of unique fashion designs. One of the MSME's in Bandung and engaged in the Fashion Industry is Geoff Max. With the growth of MSMEs, the tougher business competition so the company needs to implement a strategy or business model. In 2015-2017 Geoff Max experienced ups and downs of sales. Therefore, this study aims to analyze the Geoff Max business by using a Business Model Canvas approach consisting of 9 blocks. This research method uses the Business Model Canvas tool to determine the business model of the company's existing conditions. After that, the Empathy Map is conducted to find out Geoff Max's performance from the customer's point of view, then the SWOT Analysis is also conducted by researchers to determine the strengths, weaknesses, opportunities, and threats that exist in the nine blocks of the Geoff Max Canvas Model Business. After analyzing the results of the research, a New Canvas Business Model will be designed for the company. The results of the Business Model Canvas analysis are Value Proposition by offering a unique design of an old school concept and material quality. Customer Segment reaches out to students or workers aged 18-30 years who like the old school concept. The Customer Relationship that is built is a responsive and friendly service and online service through social media. Geoff Max builds Channels both online and offline. Key Partners include suppliers of raw materials, collaboration brands, and consignment stores. Then the Key Activities carried out starting from production to sales. Key Resources include Human, Physical and Financial Resources. Cost Structure consists of fixed costs and variable costs. And Geoff Max gets Revenue Streams from 2 types of income, namely online sales, and offline sales. Keywords: Business Model Canvas, SWOT Analysis, Empathy Map, Fashion Business, Bandung Creative.