Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Guru Sman 3 Purwakarta

Abstrak

ABSTRAK Motivasi kerja guru SMAN 3 Purwakarta tergolong kurang baik. Jika dilihat dari data kehadiran guru SMAN 3 Purwakarta pada periode Mei 2017 – September 2018 ketidakhadiran guru berada dalam kategori yang fluktuatif serta persentase ktidakehadiran guru paling tinggi terjadi pada bulan Agustus 2018 sedangkan ketidakhadiran guru paling rendah pada bulan April 2018. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi pada SMAN 3 Purwakarta, tingkat motivasi kerja guru dalam bekerja dan pengaruh penerapan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja guru SMAN 3 Purwakarta. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Teknik pengumpulan data adalah dengan menyebarkan kuesioner yang disebarkan kepada 50 responden yang merupakan guru SMAN 3 Purwakarta. Menggunakan teknik sampling yaitu sampling jenuh dimana kuesioner disebarkan ke responden dengan jumlah guru yaitu 50 responden. Teknik analisis yang digunakan untuk menginterpretasikan hasil penelitian adalah teknik analisis dekriptif dan analisis regresi linear berganda. Berdasarkan hasil penelitian data yang telah diolah, menunjukkan bahwa penerapan gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi termasuk dalam kategori sesuai, serta motivasi kerja termasuk dalam kategori tinggi. Adapun pengaruh gaya kepemimpinan direktif, suportif dan partisipatif secara parsial tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja, sedangkan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Serta gaya kepemimpinan direktif, suportif, partisipatif dan berorientasi prestasi secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja sebesar 19% sisanya 81% dipengaruhi oleh variabel lain.

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi, Motivasi Kerja, Regresi Linear Berganda



ABSTRACT Motivation of work of the State Senior High School (SMAN) 3 Purwakarta’s teachers is not good enough. If seen from the attendance data of SMAN 3 Purwakarta’s teacher absenteeism is in a fluctuating category and the highest percentage of teacher absenteeism occurs in August 2018 while the lowest teacher absenteeism is in April 2018. This study aims to determine how the influence of directive leadership style, supportive leadership style, participatory leadership style, and achievement oriented leadership style at SMAN 3 Purwakarta, the level of motivation of teachers work in working and the influence of the application of leadership style to work motivation of SMAN 3 Purwakarta’s teachers. The method used in this study uses quantitative methods. The data collection technique is by distributing questionnaires distributed to 50 respondents who are SMAN 3 Purwakarta’s teachers. Using a sampling technique that is saturated sampling where the questionnaire is distributed to respondents with the number of teachers namely 50 respondents. The analysis technique used to interpret the results of the study is descriptive analysis techniques and multiple linear regression analysis. The results shows that the provision of directive leadership style, suportive leadership style, participative leadership style and achievement-oriented leadership style are considered into an according category, and then work motivation is considered into a height category. As for impact directive leadership style, supportive leadership style, and participative leadership style partially not significantly influence to work motivation, while achievementoriented leadership style partially significant influence work motivation. And directive ledership style,supportive, participative, and achievement-oriented simultaneously has a significant influence to work motivation is 19% and 81% influenced by other variables.


Keyword: Directive Leadership Style, Supportive Leadership Style, Participatory Leadership Style, Achievement Oriented Leaderhip Style, Work Motivation, Multiple Linear Regression