Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Kinerja Karyawan Pt Gunung Amal Solution Internasional

Abstrak

Abstrak Seiring dengan perkembangan bisnis, maka sebuah perusahaan dituntut untuk saling berkompetisi satu dengan yang lainnya, dan setiap perusahaan perlu memastikan bahwa keunggulan kompetitif yang mereka dapatkan bisa bertahan lama. Pada tahun 2018 mengalami penurunan menjadi sebesar 72.85%, sedangkan pada tahun 2019 dengan target 78% pun tidak terlampaui, meskipun kinerja mengalami kenaikan dari tahun 2018 sampai 2019 menjadi sebesar 77.55%, akan tetapi tidak bisa melampaui target kinerja yang telah ditentukan oleh PT. Gunung Amal Solution, hal ini menjelaskan bahwa kinerja karyawan PT. Gunung Amal Soluction Internasional belum terlalu maksimal. Metode penelitian yang digunakan oleh penulis adalah jenis penelitian deskriptif dan verifikatif, karena adanya variabel-variabel yang akan diteliti hubungannya dengan bertujuan untuk mengetahui pengaruh atau hubungan yang signifikan antara variabel yang diteliti sehingga dapat menghasilkan kesimpulan yang dapat memperjelas gambaran mengenai objek yang diteliti. Berdasarkan hasil penelitian bahwa kegiatan Knowledge Sharing di PT Gunung Amal Solution sudah cukup baik dan kinerja karyawan pun sudah cukup baik .Hasil pengolahan data menunjukan Knowledge Sharing berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, dengan hubungan antara kedua variabel tersebut sangat kuat dan memiliki pengaruh sebesar 65.5% yang sisanya dipengaruhi oleh faktor lain. Kata Kunci: Knowledge Sharing, Knowledge Donating, Knowledge Collecting, Kinerja Karyawan Abstract Along with business development, a company is required to compete with one another, and each company needs to ensure that the competitive advantage they get can last a long time. In 2018 it decreased to 72.85%, while in 2019 the target of 78% was not exceeded, even though the performance had increased from 2018 to 2019 to 77.55%, but it could not exceed the performance target set by PT. Gunung Amal Solution, this explains that the performance of the employees of PT. Mount Amal Soluction International has not been maximal yet. The research method used by the author is descriptive and verification research, because there are variables to be examined in order to determine the effect or significant relationship between the variables studied so as to produce conclusions that can clarify the description of the object under study. Based on the results of the study, the Knowledge Sharing activity at PT Gunung Amal Solution is good enough and the employee's performance is quite good. The results of data processing show that Knowledge Sharing has a significant effect on Employee Performance, with the relationship between the two variables is very strong and has an effect of 65.5%. the rest is influenced by other factors Keywords: Knowledge Sharing, Knowledge Donating, Knowledge Collecting, Employee Performance