Perumusan Sustainable Business Model Canvas (SBMC) pada PT. Langgeng Sejahtera Kreasi Komputasi
Abstrak
Perkembangan zaman pada era modern di Indonesia saat ini semakin pesat begitu pun dalam sektor persaingan bisnis.
Hal tersebut ditandai dengan adanya kemajuan teknologi yang dapat membawa dampak besar terhadap berbagai
sektor, salah satunya dalam bidang industri teknologi. Penelitian ini bertujuan untuk membantu sebuah perusahaan
yang bergerak di bidang industri teknologi yang berdomisili di Kota Bandung yaitu PT. Langgeng Sejahtera Kreasi
Komputasi (PT. LSKK) untuk mengembangkan bisnisnya maupun menghadapi masalah yang sedang terjadi dengan
cara memberikan rekomendasi strategi dengan rancangan Sustainable Business Model Canvas yang baru.
Menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif penelitian ini berfokus objek penelitian yaitu PT. LSKK
dengan wawancara, observasi, dan studi dokumentasi dengan pihak internal dan eksternal PT. LSKK. Hasil penelitian
ini menunjukan bahwa pada PT. LSKK memiliki kekuatan utama yaitu bermitra dengan PPTIK ITB dan juga memiliki
beberapa kelemahan yaitu permasalahan dalam SDM dan juga penurunan tingkat penjualannya dari tahun ke tahun.
Penelitian ini diharapkan memberikan strategi bisnis berkelanjutan dengan Sustainable Business Model Canvas yang
berguna untuk menjadi rekomendasi maupun saran pengembangan bisnis strategi pada PT. LSKK dimasa mendatang.
Kata Kunci-industri teknologi, sustainable business model canvas, pengembangan bisnis
Referensi
Alexander, O., & Yves Pigneur. (2010). Strategi Pengembangan Bisnis Melalui Pendekatan Business Model Canvas
Pada Kedai Kabur Bontang (Vol. 1, Issue 1).
Bocken, N. M. P., Short, S. W., Rana, P., & Evans, S. (2014). A literature and practice review to develop sustainable
business model archetypes. In Journal of Cleaner Production (Vol. 65, pp. 42–56).
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.11.039.
Bruijl. (2018). Analysis of Porter’s Five Forces on PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. In Jurnal Ilmiah
Manajemen Kesatuan (Vol. 11, Issue 3).
David dan R. (n.d.). k-1641108-chapter2.
Dyson. (2004). Integrasi Threats Opportunities Weaknesses Strength (Tows), Analityc Hierarchy Process (AHP) dan
Simple Additive Weighting (SAW) dalam Perumusan Strategi (Studi Kasus PT.XYZ).
Fred R. David. (2011). Chapter I The Nature Of Strategic Management.
Geissdoerfer, M., Vladimirova, D., & Evans, S. (2018). Sustainable business model innovation: A review. In Journal
of Cleaner Production (Vol. 198, pp. 401– 416). Elsevier Ltd.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.06.240.
Haryadi, B. (2003). Manajemen Strategis Menurut para Ahli.
Hendro, J., & Pranogyo, A. B. (2023). Inovasi Berkelanjutan ESG Initiatives Untuk Masa Depan. Jurnal Ilmu Sosial,
Manajemen, Akuntansi, & Bisnis, 4(4).
Kotler. (n.d.). k-1641108-chapter2.
Mirekel. (2021, April 16). Mengenal Environmental, Social, dan Governance (ESG). https://mirekel.id/mengenalenvironmental-
social-dan-governance- esg/.
Mulyadi. (2001). Manajemen Strategis Menurut para Ahli.
IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 515(1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/515/1/012075.
Noviarianti. (2022). Pengaruh Environment, Social and Governance Disclosure terhadap Kinerja Perusahaan.
Goodwood Akuntansi Dan Auditing Reviu, 1(1), 67–78. https://doi.org/10.35912/gaar.v1i1.1500.
Osterwalder, & Pigneur. (2012). Implementasi Business Model Canvas (Bmc) Dalam Perencanaan Strategi Pemasaran
Toreko.
Paramadita, S., Umar, A., & Kurniawan, Y. J. (n.d.). ANALISA PESTEL TERHADAP PENETRASI GOJEK DI
INDONESIA PESTEL Analysis.
Towards GOJEK’s Penetration in Indonesia. Jurnal Pengabdian Dan Kewirausahaan, 4(1).
https://journal.ubm.ac.id/index.php/pengabdian.
Pasaribu, R. D., Shalsabila, D., & Djatmiko, T. (2023). Revamping business strategy using Business Model Canvas
(BMC), SWOT analysis, and TOWS matrix. Heritage and Sustainable Development, 5(1), 1–18.
https://doi.org/10.37868/hsd.v5i1.125.
Porter. (1996). Manajemen Strategis: Pengertian, Tujuan dan Tahapannya. Rangkuti. (n.d.). 2014-2-00913-SI
Bab2001.
Richardson. (2008). Memahami Apa Makna Model Bisnis.
Ronald. (2024, February 11). Dinamika Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2023 dan Proyeksi Tantangan 2024. Humas.
Stubb, & Cocklin. (2008). Strategi Sustainable Business Model Innovation pada Industri Fashion Digital Ilustrasi.
Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis, 13(1), 46–60. https://doi.org/10.33059/jseb.v13i1.3798.
Sugiyono. (n.d.). UNIKOM_DIVA ANINDITA APRILIANI_13_BAB 2.
Taixeira, & Pereira. (2015). 6081-11476-1-SM. AGORA, 5.
Tat. (n.d.). k-1641108-chapter2.
Turban. (2002). LBM2006-321-BAB 2.
Wahyudi. (1990). BAB II.
Wheelen, & Hunger. (2010). Pengembangan Strategi Bisnis Melalui Analisis Business Model Canvas Pada PesenKopi
Malang.
Putra, & Pasaribu. (2023). Study of User Growth in Cellular Network Service Industry on Lombok Island Indonesia.
https://ieomsociety.org/proceedings/2023houston/305.pdf.
Alam, S. R. N., & Triono, S. P. H. (2023). Perancangan Model Bisnis Menggunakan Business Model Canvas (Studi
pada UMKM Boss Talasik). Journal of Management and Bussines (JOMB), 5(2), 1239–1249.
https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.6355.
Amelia. (2022). Business Model Analysis in Kartinipedia Application using Business Model Canvas (BMC)
Approach. https://jurnal.stie- aas.ac.id/index.php/IJEBAR/article/view/4569.
Pardalis, G. (2022). A Business Model Canvas Framework for Sustainable one- stopshop.
https://www.researchgate.net/publication/364035829_A_business_mod
el_canvas_framework_for_sustainable_one-stop-shops.
Susanty, A. I., Yuningsih, Y., & Anggadwita, G. (2019). Knowledge management practices and innovation
performance: A study at Indonesian Government apparatus research and training center. Journal of
Science and Technology Policy Management, 10(2), 301–318.
Bocken,N. (2021).Sustainable Business Models.
https://www.researchgate.net/publication/346782066_Sustainable_Business_Models.
