Analisis Formulasi Strategi Bisnis Pada Grimloc Record Store Dengan Analisis Swot Dan Matriks Qspm Proposal Skripsi
Abstrak
Grimloc Record Store adalah usaha berbasis komunitas yang fokus pada distribusi rilisan fisik, merchandise musik, dan
produk budaya independen. Dalam menghadapi tantangan digitalisasi, perubahan konsumsi musik, dan kompetisi yang
meningkat, Grimloc perlu merumuskan strategi bisnis yang relevan. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor
internal dan eksternal yang memengaruhi bisnis serta menyusun strategi alternatif yang dapat diterapkan. Metode yang
digunakan adalah mix method dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif melalui wawancara dan kuesioner. Analisis
data dilakukan menggunakan Matriks IFE, EFE, SWOT, dan QSPM. Hasil menunjukkan skor IFE 2,99 dan EFE 3,25,
menandakan kekuatan internal yang baik dan peluang eksternal yang mendukung. Analisis SWOT menghasilkan
berbagai strategi alternatif, yang kemudian dievaluasi dengan QSPM. Strategi prioritas terpilih adalah kolaborasi
distribusi dengan brand lokal di skena skate, clothing, dan social culture dengan nilai TAS tertinggi sebesar 9,98. Strategi
ini dinilai paling efektif dalam memperluas distribusi, memperkuat identitas kolektif Grimloc, dan membangun sinergi
lintas komunitas secara berkelanjutan.
Kata Kunci : Strategi Bisnis, SWOT, QSPM, Record Store, Industri Musik
Referensi
Lee, M., Choi, H. B. S., Cho, D., & Lee, H. (2020). Can digital consumption boost physical consumption? The effect of
online music streaming on record sales. Decision Support Systems, 135, 113337.
https://doi.org/10.1016/j.dss.2020.113337
Mallick, S. K., Rudra, S., & Samanta, R. (2020). Sustainable ecotourism development using SWOT and QSPM approach.
International Journal of Geoheritage and Parks.
Rangkuti, F. (2015). Teknik membedah kasus bisnis analisis SWOT: Cara perhitungan bobot, rating dan OCAI. Gramedia
Pustaka Utama.
Rangkuti, F. (2018). Teknik membedah kasus bisnis analisis SWOT: Cara menghitung bobot, rating, dan OCAI (edisi
revisi). Gramedia Pustaka Utama.
Rijanto, M. (2021). Analisis strategi bersaing bisnis home industry. Jurnal Manajemen.
Rismayani, R., & Perdana Sari, I. (2019). Analysis of business strategy in furniture company. International Journal of
Science and Research, 8(6). https://www.researchgate.net/publication/334248520
Sudirman, I. (2013). Topik-topik riset manajemen strategi (1st ed.). IPB Press.
Sugiyono. (2013). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono. (2016). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono. (2020). Metode penelitian kualitatif untuk penelitian yang bersifat: Eksploratif, enterpretif dan konstruktif (3rd
ed.). Alfabeta.
Utami, N., Rismayani, R., & Romadhon, H. A. (2019). Analisis formulasi strategi bisnis menggunakan Quantitative
Strategic Planning Matrix (QSPM) pada produsen benih UD. Sujinah. e-Proceeding of Management, Telkom
University.
Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2015). Strategic management and business policy:
Globalization, innovation, and sustainability (14th ed.). Pearson.
Yulianti, D. (2014). Analisis lingkungan internal dan eksternal dalam pencapaian tujuan perusahaan (Studi Kasus di PT.
Perkebunan Nusantara VII Lampung). Jurnal Sosiologi, 16(2), 103–114
