Analisis Pengembangan Strategi Bisnis Pada Pt. Dwikappa Asriutama Menggunakan Metode Swot Dan Quantitative Strategic Planning Matrix Qspm
Abstrak
PT. DWIKAPPA ASRIUTAMA, sebuah perusahaan yang bergerak dalam sektor Engineering, Procurement, and
Construction (EPC) khususnya industri minyak dan gas, menghadapi tantangan persaingan industri yang ketat dan
dinamika pasar yang kompleks. Latar belakang dari penelitian ini adalah adanya stagnasi pendapatan perusahaan
yang memerlukan analisis mendalam untuk perumusan strategi bisnis yang efektif dan berkelanjutan. Penelitian
ini bertujuan untuk (1) menganalisis faktor-faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan
ancaman) yang mempengaruhi PT. DWIKAPPA ASRIUTAMA; (2) merumuskan alternatif strategi
pengembangan bisnis; dan (3) menentukan strategi prioritas yang paling sesuai untuk diimplementasikan guna
meningkatkan daya saing perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan
desain studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Analisis
data melibatkan penggunaan kerangka kerja strategis komprehensif, dimulai dengan Matriks Internal Factor
Evaluation dan External Factor Evaluation, analisis PESTEL, Porter's Five Forces, dilanjutkan dengan Matriks
SWOT dan Matriks IE untuk menghasilkan alternatif strategi. Strategi prioritas kemudian dipilih menggunakan
Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan rekomendasi
strategi bisnis yang terukur dan aplikatif bagi PT. Dwikappa Asriutama untuk mencapai pertumbuhan
berkelanjutan dan keunggulan kompetitif di industrinya.
Kata Kunci: Strategi Bisnis, Pengembangan Bisnis, Analisis SWOT, QSPM, IFE & EFE, PESTEL, Porter’s Five
Forces, Industri EPC.
Referensi
David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and
cases. Pearson Education Limited.
Fadillah, S., & Soesanto, E. (2023). Analisis dampak kegiatan industri hulu migas terhadap pembangunan nasional
dalam aspek ekonomi regional Indonesia. JMK, 1(4), 10-24.
Mashuri, & Nurjannah, D. (2020). Analisis SWOT sebagai strategi meningkatkan daya saing (Studi pada PT. Bank
Riau Kepri Unit Usaha Syariah Pekanbaru). JPS (Jurnal Perbankan Syariah), 1(1), 97-112.
Pasaribu, R. D., Inzaghi, Z., & Sutjipto, M. R. (2022). Strategi pengembangan bisnis menggunakan analisis Swot
dan QSPM (Studi kasus pada perusahaan keluarga PT. Susu KPBS Pangalengan). SEIKO: Journal of
Management & Business, 5(1), 162–169.
Pearce, J. A., II, & Robinson, R. B., Jr. (2009). Formulation, implementation, and control of competitive
strategy (11th ed.). McGraw-Hill/Irwin.
Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 25–40.
Sugiyono, D. (2013). Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R&D. Alfabeta.
