Analisis Perumusan Strategi PT Asahimas Flat Glass Tbk. Menggunakan Teori Corporate Life Cycle
Abstrak
Industri manufaktur kaca di Indonesia menghadapi tantangan signifikan seperti fluktuasi harga bahan baku,
persaingan global, dan regulasi lingkungan yang ketat. PT Asahimas Flat Glass Tbk, sebagai salah satu pelaku
utama, perlu merumuskan strategi adaptif untuk bertahan dan berkembang. Penelitian ini bertujuan untuk
mengidentifikasi fase siklus kehidupan perusahaan berdasarkan teori Corporate Life Cycle dari Ichak Adizes serta
menganalisis peran manajerial menggunakan model PAEI (Producer, Administrator, Entrepreneur, Integrator).
Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan wawancara mendalam kepada lima
narasumber manajerial internal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Asahimas Flat Glass Tbk
berada pada fase Adolescence, ditandai dengan dominasi peran Entrepreneur (E) dan lemahnya peran Integrator
(I), yang dapat memicu disfungsi organisasi jika tidak segera ditangani. Rekomendasi strategis yang diberikan
mencakup peningkatan kolaborasi lintas divisi, pembentukan sistem kerja yang terstruktur, dan penguatan budaya
integratif untuk mendorong transisi ke fase Prime.
Kata kunci: Corporate Life Cycle, PAEI, Strategi Organisasi, Perumusan Strategi, Siklus Hidup Organisasi
Referensi
Mowlanapour, R., Farjami, Y., & Saghafi, F. (2021). Investigating organizational characteristics during the first
three lifecycle stages using the PAEI framework and the system dynamics approach. Computational and
Mathematical Organization Theory, 27, 35-60.
Mustafa, M. (2024). Penerapan Prinsip Arsitektur Hijau Pada Desain Permukiman Ramah Lingkungan di
Perkotaan. Jurnal Cahaya Mandalika ISSN 2721-4796 (online), 5(2), 623-632.
Raharja, S. jaja. (2010). Siklus Hidup Organisasi : Suatu Analisis Perkembangan Organisasi. Jurnal Administrasi
Bisnis, 6(1), 94–100.
Ramdhan, M. (2021). Metode penelitian. Cipta Media Nusantara.
Refachlis, M. I. (2022). Analisis Strategi Bisnis Model Canvas Dan Corporate Lifecycles (Studi Kasus: UMKM
"Rahabakti", Kabupaten Lamongan). Jurnal Riset Entrepreneurship, 5(2), 1-9.
Rindang, S. T., & Rismayani, R. (2021). Analysis of Otoritas Jasa Keuangan Position in the Organizational Life
Cycle. Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis Airlangga, 6(1), 955–973.
Roflin, E., & Liberty, I. A. (2021). Populasi, Sampel, Variabel dalam penelitian kedokteran. Penerbit Nem.
Santoso, S. B., & Astuti, H. J. (2005). Siklus hidup organisasi: upaya-upaya strategis dalam menghadapi gejala
penurunan organisasi agar dapat “going concern” dan tetap unggul. EKUITAS (Jurnal Ekonomi dan Keuangan),
(1), 17-34.
Santoso, W., Sitorus, P. M., Batunanggar, S., Krisanti, F. T., Anggadwita, G., & Alamsyah, A. (2021). Talent
mapping: a strategic approach toward digitalization initiatives in the banking and financial technology (FinTech)
industry in Indonesia. Journal of Science and Technology Policy Management, 12(3), 399-420.
Saputra, W., & Sachanovrissa, S. (2022). ANALISIS STRATEGI BISNIS MODEL CANVAS DAN
CORPORATE LIFECYCLES PADA UMKM ALIF KUE BAY TAT KOTA BENGKULU. Seminar Nasional
Ekonomi, Manajemen Penyerapan.
Saragih, D. R. U. (2024). Manajemen strategik dan keberlanjutan bisnis. Mega Press Nusantara.
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif dan R&D (2nd ed.). Alfabeta.
Zainuddin Iba, Aditya Wardhana. 2023. “Metode Penelitian Metode Penelitian.” Metode Penelitian Kualitatif
(17): 43.
Zulkipli, Z. (2021). HUBUNGAN KEPEMIMPINAN DAN KINERJA: SUATU PENDEKATAN KONSEP.
Proceeding: Islamic University of Kalimantan.
Zuriani Ritonga. (2020). Buku Ajar Manajemen Strategi (Teori dan Aplikasi).
Zykov, S. V. (2021). IT Crisisology: Smart Crisis Management in Software Engineering. Springer, Singapore.
