Formulasi Strategi Umkm Bola Ubi Bobiboy Menggunakan Metode Swot Dan Quantitative Strategic Planning Matrix (Qspm)
Abstrak
UMKM memiliki peran krusial dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia, terutama di sektor makanan dan minuman.
Bola Ubi Bobiboy, UMKM kuliner berbahan dasar ubi, menghadapi tantangan seperti fluktuasi omzet, manajemen
yang belum optimal, dan kendala bahan baku musiman. Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi pengembangan
bisnis Bobiboy dengan pendekatan deskriptif kualitatif berdasarkan kerangka formulasi strategi David, mencakup
tahap input (IFE, EFE), pencocokan (SWOT, IE), serta keputusan (QSPM). Data dikumpulkan dari tujuh narasumber,
termasuk pemilik, karyawan, dan pihak eksternal. Hasil analisis menunjukkan skor IFE 2,44 dan EFE 2,46,
menempatkan Bobiboy pada kuadran V (Hold and Maintain) dalam IE Matrix. Dari 13 strategi alternatif SWOT, 2
strategi utama dipilih berdasarkan nilai TAS tertinggi, dengan fokus utama pada penyesuaian promosi terhadap
kondisi pasar, serta menjaga daya tarik produk dengan mempertahankan kualitas bahan baku. Penelitian ini
berkontribusi dalam penerapan metode SWOT dan QSPM pada UMKM, serta memberikan panduan praktis bagi
pelaku usaha dalam merumuskan strategi berbasis data. Evaluasi lanjutan dan pendekatan kuantitatif disarankan untuk
pengembangan penelitian selanjutnya.
Kata Kunci: UMKM, Formulasi Strategi, IFE EFE, SWOT, QSPM
Referensi
Alamanda, D. T., Anggadwita, G., Raynaldi, M., Novani, S., & Kijima, K. (2019). Designing Strategies using IFE,
EFE, IE, and QSPM analysis: Digital Village Case. The Asian Journal of Technology Management (AJTM),
(1), 48–57. https://doi.org/10.12695/ajtm.2019.12.1.4
Anggrayana Nurzanah, D., Rimawan, E., Kholil, M., Industri Universitas Mercu Buana Jakarta Jl Raya Meruya
Selatan No, T., & Barat, J. (2015). FORMULASI STRATEGI PEMASARAN MARCKS’ VENUS DALAM
MENGHADAPI PERSAINGAN PRODUK KOSMETIK DENGAN MENGGUNAKAN METODE SWOT, IE
DAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM). JISI : JURNAL INTEGRASI SISTEM
INDUSTRI VOLUME, 2. https://doi.org/10.24853/jisi.4.1.pp-pp
David, F., & David, F. (2017). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases,
Global Edition (S. Wall & D. Tylman, Eds.; 16th ed.). Pearson education Limited 2017.
David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic Management A Competitive Advantage Approach Concepts and cases.
Fadhian Budiman, M., Pasaribu, R. D., Sutjipto, M. R., & Tricahyono, D. (2024). Strategic Formulation Towards A
Prosperous Mosque : Case Study Of Izzatul Mu’minin Mosque Lembang.
http://ijsr.internationaljournallabs.com/index.php/ijsr
Fauziah, U. N., Rismayani, R., & Romadhon, H. (2019). ANALISIS FORMULASI STRATEGI BISNIS
MENGGUNAKAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) PADA PRODUSEN BENIH
UD. SUJINAH BUSINESS STRATEGY FORMULATIONS ANALYSIS BY USING QUANTITATIVE
STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) IN SEED PRODUCER OF UD. SUJINAH.
Indrawati. (2015). Metode Penelitian Manajemen dan Bisnis Konvergensi Teknologi Komunikasi dan Informasi.
Pangastuti, R. D., Angka, B. U., Lakhwani, M. A., Behuku, J., & Putra, J. L. (2019). Strategy Formulating Using IFE,
EFE, SWOT and QSPM Matrix Case study: PT Total Bangun PersadaTbk. International Journal of Innovative
Research and Development, 8(4). https://doi.org/10.24940/ijird/2019/v8/i4/apr19056
Sugiyono. (2013). METODE PENELITIAN K
