Formulasi Strategi untuk Meningkatkan Daya Saing PT Alam Lestari Nusantara Menggunakan TOWS Matriks dan QSPM
Abstrak
Sektor perkebunan karet sebagai pilar strategis perekonomian Indonesia menghadapi fluktuasi harga dan tantangan
operasional. Penelitian ini menelaah PT Alam Lestari Nusantara (PT ALN) yang mengalami penurunan penjualan dan
kerugian bersih lima tahun terakhir, diperburuk oleh curah hujan tinggi yang menghambat akses dan penjualan. Tujuan
penelitian adalah merumuskan strategi untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan perusahaan. Pendekatan
manajemen strategis digunakan melalui analisis IFE dan EFE, formulasi strategi dengan Matriks TOWS, serta penentuan
prioritas menggunakan QSPM. Data diperoleh dari wawancara, dokumentasi, dan kuesioner. Hasil menunjukkan PT
ALN berada pada kuadran Hold & Maintain Matriks IE, merekomendasikan strategi stabilitas. QSPM menempatkan
“Peningkatan Kompetensi dan Diversifikasi Tenaga Kerja” sebagai strategi utama (6,35), diikuti “Pengelolaan Risiko
Cuaca dan Fluktuasi Harga” (6,28) dan “Digitalisasi untuk Mengatasi Kelemahan dan Memanfaatkan Peluang” (5,73).
Rekomendasi ini bersifat terukur dan implementatif untuk meningkatkan daya saing PT ALN.
Kata Kunci: SWOT, IFE, EFE, IE, QSPM
Referensi
Karim, I. (2019). Optimalisasi Pengembangan Produk Core Competence Pada Usaha Latar Belakang Pengembangan
usaha kecil sebagai basis ekonomi kerakyatan merupakan salah satu langkah strategi yang perlu ditindaklanjuti
dengan langkah nyata . Dalam rangka Pemasaran oleh banyak. Jurnal Bisnis, Manajemen Dan Informatika,
(SePTember), 64.
Kodrat, D. S. (2009). Manajemen Strategi: Membangun Keunggulan Bersaing Era Global di Indonesia Berbasis
Kewirausahaan (1st ed.). Yogyakarta: Graha Ilmu.
Moleong, J. Lexi. (2013). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Penerbit PT Remaja Rosdakarya.
Moleong, L. J. (2016). Metodologi Penelitian Kualitatif. Remaja Rosdakarya.
Muri Yusuf, A. (2017). Metode penelitian: kuantitatif, kualitatif, dan penelitian gabungan.
Pasaribu, R. D., Inzaghi, Z., & SutjiPTo, M. R. (2022). Strategi Pengembangan Bisnis Menggunakan Analisis SWOT
dan QSPM (Studi Kasus Pada Perusahaan Keluarga PT. Susu KPBS Pangalengan). SEIKO: Journal of
Management & Business, 5(1), 162–169. https://doi.org/10.37531/sejaman.v5i1.1810
Prasetyo, A. R. (2022). Strategi Pengembangan Agribisnis Karet di PTPN VII Menggunakan Pendekatan SWOT dan
QSPM [Skripsi Sarjana, Universitas Gadjah Mada]. UGM Institutional Repository.
Tautan: https://etd.repository.ugm.ac.id/penelitian/detail/48897
Sari dan Supijatno. (2015). Palembang, Manajement Of Rubber Nursery (Hevea brassiliensis Muel Arg.) at Rubber
Research Sembawa in South Sumatera. Dalam Bul. Agrohorti (Vol. 3, Nomor 2).
Shidik, A. S., & Triono, S. P. H. (2024). Analisis SWOT dalam Usaha Pengembangan Strategi Bisnis UMKM Payme
Foods. e-Proceeding of Management, 11(5), 4519-4525. ISSN: 2355-9357.
Siregar, T., & Silitonga, R. (2020). Strategi Peningkatan Ekspor Produk UMKM
Berbasis Pendekatan Pemerintah dan Inovasi. Jurnal Ekonomi dan Pembangunan Indonesia, 15(2), 88–97.
Sugiyono, S. (2018). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif dan R & D. Alfabeta, Bandung
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Supristiwendi, D., & Zulvani, A. (2015). Analisis Strategi Pengembangan Tanaman Karet (Hevea brasiliensis L) Klon
Unggul di Kecamatan Birem Bayeun Kabupaten Aceh Timur. Jurnal Agribisnis dan Pengembangan Wilayah,
(1), 45–53.
Tautan: https://www.researchgate.net/publication/338253043
Syarifa, R., Ramadhani, R., & Saragih, B. (2024). Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pengembangan Industri
Karet Nasional. Jurnal Perkaretan Indonesia, 40(1), 21–35.
Tautan: https://ejournal.puslitkaret.co.id/index.php/jpk/article/view/1010
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2012). Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability (13th
ed.). London: Pearson.
Zurn, J. M. P. (2017). Learning with Lean: Unleashing the Potential for Sustainable Competitive Advantage.
Productivity Press.
