FORMULASI STRATEGI MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENGGUNAKAN LEAN MODEL CANVAS PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM KASIH SENTOSA DI SOLO
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi bisnis dan mendukung pengambilan keputusan manajerial pada
Koperasi Simpan Pinjam Kasih Sentosa di Solo menggunakan pendekatan Lean Model Canvas. Penelitian ini
menggunakan pendekatan deskriptif-kualitatif, dengan pengumpulan data yang dilakukan melalui wawancara
mendalam, pengamatan secara langsung di lapangan, serta penelaahan dokumen terkait. Analisis dilakukan untuk
memetakan elemen-elemen kunci dalam model bisnis koperasi, seperti segmen pelanggan, masalah utama, solusi,
proposisi nilai, saluran komunikasi, arus pendapatan, struktur biaya, indikator kinerja, dan keunggulan kompetitif.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa koperasi memiliki fondasi model bisnis yang kuat dalam melayani segmen yang
belum terjangkau oleh lembaga keuangan formal, seperti pelaku UMKM, ibu rumah tangga, mahasiswa, dan pekerja
informal. Permasalahan utama yang dihadapi meliputi keterlambatan pencairan dana, rendahnya literasi administrasi
anggota, dan terbatasnya sistem digital. Untuk menjawab tantangan tersebut, koperasi menawarkan solusi seperti
program pinjaman cepat, layanan edukatif, reminder digital, dan pengembangan sistem digital. Nilai unik koperasi
terletak pada pendekatan kekeluargaan dan loyalitas anggota yang tinggi. Strategi yang disarankan mencakup
digitalisasi layanan, peningkatan literasi keuangan, diversifikasi pendapatan, optimalisasi pelaporan keuangan, serta
mempertahankan nilai-nilai kekeluargaan dalam pelayanan. Dengan demikian, Lean Model Canvas terbukti efektif
dalam merumuskan strategi bisnis koperasi yang adaptif terhadap tantangan internal dan eksternal, serta mendorong
koperasi menuju transformasi sebagai lembaga keuangan yang modern dan berkelanjutan.
Kata kunci: Lean Model Canvas, strategi bisnis, pengambilan keputusan, koperasi, Koperasi Simpan Pinjam Kasih
Sentosa.
Referensi
Athia, I., Saraswati, E., & Normaladewi, A. (2018). Penerapan Business Model Canvas (BMC) untuk mendorong
mindset kewirausahaan di kalangan mahasiswa Universitas Islam Malang. Jurnal Ketahanan Pangan, 2, 66–
https://e-equalsmc3.com/alex-osterwalders-business-model-canvas/
Aulia, M. F., & Hidayaulah, D. S. (2018). Perurnusan strategi perusahaan dengan menggunakan teori corporate life
cycle pada UKM District Artem di Bandung. Jurnal Ilmiah Mahasiswa, 5(3).
Blank, S. (2013). Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review.
Brown, T. (2009). Change by design: How design thinking transforms organizations and inspires innovation.
HarperBusiness.
Chandra, D. (2016). Model bisnis pada perusahaan X rnenggunakan Business Model Canvas. AGORA, 4, 18–25.
Creswell, J. W. (2014). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches. Sage.
Denzin, N. K., & Lincoln, Y. S. (2011). The Sage handbook of qualitative research. Sage Publications.
Fyall, A., Callod, C., & Edwards, B. (2003). Relationship marketing: The challenge for destinations. Annals of
Tourism Research, 30(3), 644–659.
Harnel, G., & Prahalad, C. K. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, May–June,
–90.
Harianto, E. (2018). Implementasi lean canvas pada project corporate entrepreneurship. Jurnal Bisnis Perspektif,
(2), 144–159.
Iqbal, M. S., Tricahyono, D., & Djatmiko, T. (2020). Perurnusan strategi pengembangan perusahaan percetakan
Alpucard dengan menggunakan teori corporate life cycle dari Ichak Adizes. Jurnal Ilmiah Mahasiswa, 7.
Irawanti, H. A. A. (2024). Analisis strategi pengembangan korporasi PT. Pos Indonesia (Persero) menggunakan teori
corporate life cycle Adizes.
Luthan, M. Z., Winandi, R., & Rifin, A. (2019). Analisis pengernbangan model bisnis kanvas perusahaan hortikultura
PT. XYZ. Forum Agribisnis, 9(2), 185–199. https://doi.org/10.29244/fagb.9.2.185-199
Martinson, B. (2012). And the winner is! Corporate life cycle stage as an antecedent to CEO selection characteristics.
American Journal of Business and Management, 1(4), 248–258.
Maurya, A. (2012). Running lean: Iterate from plan A to a plan that works. O'Reilly Media.
Novia, C., Pasaribu, R. D., Sutjipto, M. R., & Bustomi, D. (2022). Analisis Business Model Canvas (BMC) CV Munjul
Jaya Karawang. Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi & Akuntansi (MEA), 6(3), 943–956.
https://doi.org/10.31955/mea.v6i3.2445
Nurhayati, W. S. (2012). Akuntansi syariah di Indonesia. Salemba Empat.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and
challengers. John Wiley & Sons.
Pramudhito, A. & Tricahyono, D. (2024). Business Strategy Formulation for Internet Service Provider (ISP): A Case
Study of Iconnet by PT PLN Icon Plus. DOI: https://doi.org/10.46729/ijstm.v6i1.1258
Prasetyo, R. M., & Prabowo, F. (2024). VALIDASI MODEL BISNIS STARTUP TIBA-TIBA PINDAHAN. Jurnal
Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 8(3), 541-561. https://doi.org/10.31955/mea.v8i3.4522
Putri, M. K., & Utama, A. D. (2017). Evaluasi model bisnis pada Laundry Bar dengan pendekatan Business Model
Canvas. Jurnal Manajemen Indonesia, 17, 137–148. http://www.pupuk.or.id
Putri, M. K., Anggadwita, G., & Wicaksono, M. B. (2019). Identification of the influence of academic's personal
characteristics and academic's perceived support on university students’ intention to become technopreneur.
Jurnal Aplikasi Manajemen, 17(2), 297–304. https://doi.org/10.21776/ub.jam.2019.017.02.20
Raharja, S. J. (2010). Siklus hidup organisasi: Suatu analisis perkembangan organisasi. Jurnal Administrasi Bisnis,
(1), 94–100.
Refachlis, M. I. (2022). Analisis strategi Business Model Canvas dan corporate lifecycles (Studi kasus: UMKM
“Rahabakti”, Kabupaten Lamongan). Jurnal Riset Entrepreneurship, 5(2), 1–12.
https://doi.org/10.30587/jre.v5i2.4141
Rexhepi, G., Ramadani, V., Rahdari, A., & Anggadwita, G. (2017). Models and strategies of family businesses
internationalization: A conceptual framework and future research directions. Review of International Business
and Strategy, 27(2), 248–260. https://doi.org/10.1108/RIBS-12-2016-0076
Ries, E. (2011). The lean startup: How today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful
businesses. Crown Business.
Rosyid, A., & Sobirin, A. (2017). Strategic entrepreneurship within the life cycle of a small-medium family firm: A
case study. Penguatan Daya Saing Melalui Inovasi, Manajemen Pengetahuan, dan Jejaring.
https://fmi.or.id/seminar-fmi-ke-9-tahun-2017-semarang/
Rosyidah, M., & Fijra, R. (2021). Metode penelitian. Deepublish.
Rudianto. (2006). Akuntansi koperasi. Grafindo.Saepudin, S. M. N., Djunita, R., & Alfanur, F. (2023). Kajian strategi pengembangan bisnis menggunakan Business
Model Canvas (BMC), analisis SWOT dan matriks TOWS pada CV. Sinar Dua Putra. Journal of Indonesia
Business Research, 1(1). https://doi.org/10.25124/jibr.v1i1.6497
Saputra, W., & Sachanovrissa, S. (2022). Analisis strategi Business Model Canvas dan Corporate Lifecycles pada
UMKM Alif Kue Bay Tat Kota Bengkulu. Seminar Nasional Ekonomi, Manajemen dan Bisnis.
Sugiyono. (2016). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (6th ed.). Alfabeta.
Sugiyono. (2022). Metode penelitian: Kuantitatif, kualitatif dan R&D (2nd ed.). Alfabeta.
Sutjipto, M. R., Sule, E. T., Sucherly, Kaltum, U., & Prasetio, A. (2019). The role of company resources and strength
of industrial competition on competitive strategy in Indonesian wholesale network industry. Academy of
Strategic Management Journal, 18(5). Retrieved from https://abacademies.org/articles/the-role-of-companyresources-and-strength-of-industrial-competition-on-competitive-strategy-in-indonesian-wholesale-networkindustry-8702.html
Suwatno, Ariawaty, R. R. N., & Santoso, B. (2023). Manajemen strategis: Panduan menghadapi disrupsi dan
kompetisi kontemporer (1st ed.). Rajawali Pers.
Swasty, W., Putri, M. K., Koesoemadinata, M. I. P. ., & Gunawan, A. N. S. (2021). The Effect Of Packaging Color
Scheme On Perceptions, Product Preferences, Product Trial, And Purchase Intention. Jurnal Manajemen Dan
Kewirausahaan, 23(1), 27–39. https://doi.org/10.9744/jmk.23.1.27-39
Taufiqurokhman. (2016). Manajemen strategik. https://doi.org/10.31227/osf.io/gj9de
Visnjic, I., Wiengarten, F., & Neely, A. (2016). Only the brave: Product innovation, service business model
innovation, and their impact on performance. Journal of Product Innovation Management, 33(1), 36–52.
https://doi.org/10.1111/jpim.12254
Warsono. (2017, April). Majalah Manajemen & Bisnis Ganesha, 66–75. STIE Ganesha Press.
Yuliana, E., Putro, U. S., Hermawan, P., & Ghina, A. (2024). Service-dominant logic perspective on technology-based
business incubator. Cogent Business & Management, 11(1), 2320996.
https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2320996
Zulkarnain, Saputra, M. G., & Silvia, D. (2020). Strategi pengembangan bisnis melalui pendekatan Business Model
Canvas pada PT Pitu Kreatif Berkah. Journal Industrial Services, 6(1). http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jiss
