Strategi Pengembangan Businesss Model Canvas Melalui Integrasi Swot Untuk Meningkatkan Daya Saing Umkm Kitanata
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pengembangan strategi bisnis Kitanata, sebuah Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah (UMKM) yang bergerak di bidang furnitur dan berbasis di Bogor. Pendekatan yang
digunakan adalah studi kasus kualitatif deskriptif, dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam,
observasi langsung, serta dokumentasi lapangan. Penelitian ini mengintegrasikan kerangka Business Model
Canvas (BMC) dengan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
yang dihadapi Kitanata. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan utama Kitanata terletak pada kualitas
produk yang tinggi dan kemampuan layanan kustomisasi sesuai permintaan pelanggan. Namun, perusahaan
menghadapi tantangan signifikan, seperti persaingan dengan produk impor berharga murah, belum adanya
program loyalitas pelanggan, serta keterbatasan strategi pemasaran offline. Berdasarkan analisis SWOT
terhadap sembilan elemen BMC, dirumuskan strategi seperti peluncuran program loyalitas, optimalisasi
pemasaran digital, dan penguatan citra merek sebagai produsen furnitur lokal premium. Hasil sintesis ini
menghasilkan model BMC yang lebih adaptif dan responsif terhadap dinamika pasar. Penelitian ini
menegaskan bahwa integrasi BMC dan SWOT dapat menjadi pendekatan strategis yang efektif bagi UMKM
untuk meningkatkan daya saing dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Kata Kunci: Business Model Canvas, SWOT, strategi bisnis, daya saing, UMKM, Kitanata
Referensi
Amit, R., & Zott, C. (2012). Creating value through business model innovation. MIT Sloan
Management Review, 53(3), 41–49.
Brigham, E. F., & Houston, J. F. (2018). Fundamentals of Financial Management (15th ed.).
Cengage Learning.
David, F. R. (2011). Strategic Management: Concepts and Cases. Prentice Hall.
David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic Management: A Competitive Advantage
Approach, Concepts and Cases (16th ed.). Pearson.
Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson. Galavan, R. (2014).
Doing Business Strategy. NuBooks.
Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2015). Principles of Managerial Finance (14th ed.). Pearson.
Grant, R. M. (2016). Contemporary Strategy Analysis. Wiley.
Heizer, J., & Render, B. (2020). Operations Management (12th ed.). Pearson.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2013). Strategic Management: Competitiveness
and Globalization. Cengage Learning.
Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). Reinventing your business
model.
Harvard Business Review, 86(12), 50–59.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th ed.). Pearson Education.
Kwartono, A. (2020). Tantangan dan peluang pengembangan UMKM di era digital. Jurnal
Ekonomi
Dan Bisnis, 12(2), 123–135. https://ejournallppmunsa.ac.id/index.php/jeb/article/download/540/788
Lamb, C. W., Hair, J. F., & McDaniel, C. (2019). MKTG Principles of Marketing (11th ed.).
Cengage Learning.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2017). Human Resource Management (15th ed.). Cengage
Learning. Novia, C., Pasaribu, R. D., Sutjipto, M. R., & Bustomi, D. (2022). ANALISIS
BUSINESS MODEL
CANVAS (BMC) CV MUNJUL JAYA KARAWANG. Jurnal Ilmiah Manajemen,
Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 6(3), 943–956. https://doi.org/10.31955/mea.v6i3.2445
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for
Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley.
Pasaribu, R. D., Shalsabila, D., & Djatmiko, T. (2023). Revamping business strategy using
Business Model Canvas (BMC), SWOT analysis, and TOWS matrix. Heritage and
Sustainable Development, 5(1), 1–18. https://doi.org/10.37868/hsd.v5i1.125Pittz, T. G., & White, K. L. (2016). Business development and the business model: A systems
analysis. Journal of Business Research, 69(11), 5480–5484.
Priyadi, Y., & Prasetio, A. (2018). Implementation of supply chain business application through
business model canvas and waterfall framework collaborations for fish farmers SMEs in
ulekan market bandung. Journal of Physics: Conference Series, 978(1).
https://doi.org/10.1088/1742- 6596/978/1/012021
Saptari, F. M., & Dudija, N. (2024). Readiness for Change in the Hospitality Industry in
Indonesia.
Journal of Economics, Business, and Accountancy Ventura, 27(1).
https://doi.org/10.14414/jebav.v27i1.3033
Stevenson, W. J. (2017). Operations Management (13th ed.). McGraw-Hill Education.
Sudaryanto, & Hanim, A. (2002). Evaluasi kesiapan UKM menyongsong pasar bebas ASEAN
(AFTA): Analisis perspektif dan tinjauan teoritis. Jurnal Ekonomi Akuntansi Dan
Manajemen, 1(2).
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif. Alfabeta.
Suyadi, S., Syahdanur, & Suryani, S. (2018). Analisis pengembangan usaha mikro kecil dan
menengah (UMKM) di Kabupaten Bengkalis-Riau. Jurnal Ekonomi KIAT, 29(1), 1–10.
https://journal.uir.ac.id/index.php/kiat/article/download/2736/3029
Taufiqulloh, R., & Pasaribu, R. D. (2023). IMPROVING BUSINESS MODEL CANVAS
(BMC) WITH THE APPROACH OF STRENGTH, WEAKNESS, OPPORTUNITY AND
THREAT
FACTORS AT SEYMOUR BUSINESS UNIT. JHSS (Journal of Humanities and Social
Studies), 07, 849–854. https://doi.org/10.33751/jhss.v7i3.8555
Thompson, A. A., & Strickland, A. J. (2003). Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw- Hill.
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2012). Strategic Management and Business Policy. Pearson.
Zakaria, M. A., & Alfanur, F. (2024). Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Menggunakan Bisnis
Model Kanvas pada Industri Logistik: Studi PT XYZ. Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis, 5,4833.
